Consultorías Realizadas

ENTEL Nombre: Mentoría en Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología y Herramienta de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Mentoría en Gestión de Proyectos para aplicación de la Metodología de Dirección de Proyectos del Banco de la Nación.
  • Mentoría en Herramienta MS Project para la Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos.
Tema: Metodología de Dirección de Proyectos (MDDP).
Alcance:

  • Levantamiento de Información.
  • Configuración de la Metodología (MDDP).
  • Implementación de la Metodología (MDDP).
ENTEL Nombre: Servicio de Consultoría para elaborar la Definición de Requisitos para el Sistema de Información de SUNEDU según las Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos.
Tema: Definición de requisitos para el Sistema de Información de la SUNEDU.
Alcance:

  • Levantamiento de Requisitos.
  • Análisis de Requisitos.
  • Línea Base de Requisitos.
  • Elaboración de Términos de Referencia.
ENTEL Nombre: Mentoría de Formación In-House para Aplicación de los Procedimientos de Gestión de Portafolio y Gestión de Proyectos.
Tema: Mentoría de Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos.
Alcance:

    • Planificación de la Mentoría.
    • Desarrollo de la Mentoría en Gestión de Portafolio de Proyectos.
    • Desarrollo de la Mentoría en Gestión de Proyectos
ENTEL Nombre: Evaluación Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)® y Plan Maestro de Madurez  en Gestión de Proyectos.
Tema: Evaluación OPM3®
Alcance:

    • Preparación de la Evaluación OPM3.
    • Evaluación de Madurez OPM3.
    • Plan Maestro de Madurez  en Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Implementación de Gestión de Proyectos
Tema: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos y  Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
Alcance:

  • Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos, MS Project 2013 y Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)®
  • Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
  • Reforzamiento en las Capacidades de Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Diagnóstico y Propuesta de Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
Tema: Diagnóstico y propuesta de implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos bajo las buenas prácticas del OPM3.
Alcance:

  • Diagnóstico Situacional de la Gestión de Proyectos.
  • Plan de Acción para Objetivos de Mejora.
  • Plantillas, Indicadores y Software.
  • Plan de Implementación del Sistema de Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos en la Derrama Magisterial
Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Evaluación de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Diagnóstico de la Gestión Organizacional de Proyectos.
ENTEL Nombre: Implementación del Producto MDDP (Metodología Dharma de Dirección de Proyectos) sobre MS Project v 1.3
Tema: Implementación de MDDP.
Alcance:

  • Implementación de la Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project v1.3 (MDDP para ser usada con MS Project 2013).
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos y MS Project 2013.
  • Taller de Aplicación de la MDDP.
  • Soporte Remoto Post-Implementación.
ENTEL Nombre: Implementación de Mejoras Metodológicas y en CA PPM
Tema: Implementación de mejoras metodológicas sobre gestión de proyectos y la configuración adicional en la herramienta CA PPM para los módulos de proyectos, recursos y portafolios.
Alcance:

  • Mejoras a la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Procedimientos de la Oficina de Proyectos (PMO).
  • Configuraciones en la Herramienta CA PPM en los módulos proyectos, recursos y portafolios.
  • Taller de Aplicación de la MGP.
  • Workshop del Módulo Proyectos, Recursos y Portafolios.
ENTEL Nombre: Outsourcing de Recursos para el Soporte a la Configuración de CA PPM en Scotiabank
Tema: Asistencia Técnica en el uso de la Herramienta CA PPM.
Alcance:

  • Diseño y configuración de componentes (particiones, objetos, atributos, vistas, búsquedas, workflows, ui theme) usando Studio.
  • Desarrollo de dashboard.
  • Reportes en Jaspersoft.
  • Crear portlets avanzados utilizando sentencias NSQL.
  • Personalizar el look-and-feel (CSS).
  • Carga de información (XOG, content management).
  • Integración con software del mismo CA PPM (ejemplo open workbench, entre otros).
  • Integración con software de terceros mediante XOG, GEL, WSDL.
  • Control de calidad en ambientes no productivos.
  • Planificar, diseñar y ejecutar actividades para pases a producción.
  • Soporte a la actualización de versiones de la herramienta CA PPM.
ENTEL Nombre: Renovación de la Suscripción del Software de Gestión Proyectos (CA Clarity PPM) y Configuración de Convenios
Tema: Mantenimiento y Soporte Técnico del producto de software CA Clarity PPM y sus componentes, y Configuración de Convenios Sunarp en CA PPM.Alcance:

  • Instalación, reinstalación, actualización, configuración y migración sobre el producto requerido y sus componentes.
  • Diseño, Configuración, Pruebas y Pase a Producción de Convenios Sunarp en CA PPM.
  • Atención de Incidencias sobre el uso de la herramienta y sus componentes.

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ENTEL Nombre: Implementación de la Herramienta CA PPM para Cosapi Data
Tema: Mejora de la planificación, control y cumplimiento de los proyectos ejecutados en los clientes de COSAPI.
Alcance:

  • Módulo Gestión de Proyectos.
  • Módulo Gestión de Portafolios.
  • Módulo Gestión de Recursos.
ENTEL Nombre: Diagnóstico del Nivel de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos bajo el Estándar OPM3 del Project Management Institute (PMI)®
Tema: Diagnóstico OPM3 y Plan de Madurez.
Alcance:

  • Evaluación de madurez en dirección de proyectos a la Vicepresidencia de Tecnologías de Información de Entel Perú.
  • Elaboración del Plan de Madurez en Gestión Organizacional de Proyectos.
ENTEL Nombre: Evaluación del Nivel de Madurez y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 Bajo Estándar OMP3 del PMI®
Tema: Diagnóstico OPM3 y  Plan de Madurez.
Alcance:

  • Evaluación de madurez en dirección de proyectos a 4 empresas bajo el ámbito de FONAFE.
  • Elaboración del plan maestro de madurez 2015 –  2016.
  • Workshop sobre alcances generales del OPM3.
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Modelo de Gobierno Corporativo de la PMO de FONAFE.
Tema: Diseño de PMO y Evaluación.
Alcance:

  • Validación de evaluación OMP3 a FONAFE.
  • Diagnóstico de la situación actual de PMO en FONAFE y sus empresas
  • Diseño de la PMO de FONAFE.
ENTEL Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ENTEL Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ENTEL Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ENTEL Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ENTEL Nombre: Diseño de Modelo y MGP Corporativa.
Tema: Medición OPM3 y Plan de Mejoras, Diseño de PMO.
Alcance:

  • Diagnóstico del Nivel de Madurez OPM3.
  • Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
  • Diagnóstico del Nivel de Efectividad de las Organizaciones de Proyectos.
  • Diseño de la Oficina de Proyectos (PMO).
  • Diseño de los Equipos de Proyectos.
ENTEL Nombre: Implementación de Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos y Programas en CLARO.
Tema: Diagnóstico OPM3, Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión de Programas.
Alcance:

  • Diagnóstico del Nivel de Madurez.
  • Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Entrenamiento Básico en Gestión de Proyectos.
  • Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
  • Entrenamiento y Mentoring de la MGP.
  • Auditoría al despliegue de la MGP.
  • Diseño de Metodología de Gestión de Programas (MGPG).
  • Entrenamiento y Mentoring de la MGPG.
  • Auditoría al despliegue de la MGPG.
ENTEL Nombre: Implementación de las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos de ELECTROPERÚ S.A.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
  • Plan de Mejoras del Proceso de Gestión de Proyectos.
  • Procesos de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Taller de Capacitación en Prácticas de Project Management.
  • Plan de Estrategia de Piloto y Bitácoras de Piloto.
  • Reporte de Resultados y Recomendaciones de Mejora al Proceso.
  • Auditoría de la Revisión de Estándares.
  • Resultados del Proceso de Mentoría y Coaching.
  • Revisión de Proyectos en Ejecución.
  • Hallazgos con respecto a las Normas.
  • Impacto Organizacional y Reportes.
  • Plan de Acciones Correctivas y Preventivas
ENTEL Nombre: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos Estratégicos del BN.
Tema: Diseño e Implementación de Gestión de Proyectos, Programas, Portafolios y PMO.
Alcance:

  • Estudio y Diagnóstico del Proceso Actual de Gestión de Proyectos.
  • Estudio y Diagnóstico de Proyectos a Nivel del Estado.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Portafolios.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Programas.
  • Diseño de Oficina de Proyectos (PMO).
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Project Management Methodology Implementation (A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition) – COLP.
Tema: Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico de los procesos actuales de Gestión de Proyectos.
  • Definición de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Entrenamiento.
  • Mejora continua.
ENTEL Nombre: Aplicación de MS Project 2010 para proyectos de ELECTROPERÚ.
Tema: Personalización del MS Project 2010.
Alcance:

  • Taller Práctico de MS Project 2010 estándar.
  • Definición de Requerimientos de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
  • Manual de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
  • Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 1 – Obra Civil.
  • Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 2 – Adquisición e Instalación de Bienes.
  • Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 3 – Servicio de Consultoría.
  • Taller Práctico de Aplicación de MS Project 2010 a proyectos ELECTROPERÚ.
ENTEL Nombre: Servicio de Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales para el JNE.
Tema: Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales.
Alcance:

  • Levantamiento de Información del Ambiente de Gestión de Proyecto.
  • Levantamiento de Información del Sistema de Gestión de Proyectos.
  • Informe de la Situación Actual de la Gestión de Proyectos en el JNE.
  • Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Validación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Consultoría para la Implementación de la Gestión Estandarizada de Proyectos y Portafolio de Proyectos de la DPTN.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos, Gestión de Portafolios y PMO.
Alcance:

  • Análisis y Diagnóstico de Procesos Clave
  • Definir y Planificar Automatización de Procesos
  • Desarrollar Metodologías
  • Capacitación en Procesos y Metodologías
  • Automatización de Metodología de Gestión de Proyectos
  • Diseño e Implementación de Oficina de Proyectos (PMO)
  • Capacitación en PS 2010 y WBS Pro
  • Identificación y Ejecución de Pilotos
  • Seguimiento al Despliegue
  • Método de Gestión Clima Organizacional
ENTEL Nombre: Consultoría en el proyecto de Metodología y Estándares para la Gestión de Proyectos.
Tema: Juicio Experto sobre Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Servicio de consultoría técnica en el proceso arbitral relacionado al contrato del servicio de diseño de metodología y estándares para la gestión de proyectos.
ENTEL Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase I.
Tema: OPM3® y Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance: Gestión Organizacional de Proyecto.

  • Medición de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3® ).
  • Diagnóstico de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 1.0).
  • Generación de Competencias en Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK® ).
  • Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
  • Curso Taller Práctico de Gestión de Proyectos.
  • Curso para formación del personal PMO.
  • Curso de Gestión de Proyectos para el nivel gerencial.
ENTEL Nombre: Diseño e Implantación de Metodología de Project Management para el desarrollo de Maestrías y Diplomados Virtuales.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para la elaboración de los cursos virtuales que componen una Maestría o Diplomado.

  • Introducción y definiciones.
  • Modelo de procesos.
  • Modelo de categorización de proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procedimientos de la MGP.
  • Formatos de la MGP.
  • Ejemplos de la MGP.
  • Plantillas de Tipos de Producto.
ENTEL Nombre: Diseño e implantación de Metodología de Project Management para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica y Eléctrica en la Industria del Cemento.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica, y Eléctrica desarrollados por el holding de un grupo industrial cementero.

  • Introducción y definiciones.
  • Modelo de procesos.
  • Modelo de categorización de proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procedimientos de la MGP.
  • Formatos de la MGP.
  • Ejemplos de la MGP.
  • Plantillas de Tipos de Producto.
ENTEL Nombre: Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Introducción y definiciones.
  • Modelo de procesos.
  • Modelo de categorización de proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procedimientos de la MGP.
  • Formatos de la MGP.
  • Ejemplos de la MGP.
  • Plantillas de Tipos de Producto.
ENTEL Nombre: Implantación de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Implantación de Gestión de Proyectos.

  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Coaching a Proyectos Piloto.
ENTEL Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase II.
Tema: Oficina de Proyectos (PMO), Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión Organizacional de Proyectos.
Alcance: Desarrollo de Modelos de Gestión Organizacional de Proyectos.

  • Diseño de la PMO.
  • Gestión Organizacional de Proyectos (GOP 1.0).
  • Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 2.0).
  • Procedimientos de Interface con áreas de apoyo.
  • Formación y entrenamiento en GOP.
  • Sistema Informático para la GOP.
  • Gestión del Cambio Organizacional.
  • Plan Preliminar de Implantación.
  • Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK® ).
  • Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
  • Curso de Habilidades de Facilitación para la Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Consultoría en Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos – MGP.

  • Introducción y definiciones.
  • Modelo de procesos.
  • Modelo de categorización de proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procedimientos de la MGP.
  • Formatos de la MGP.
  • Ejemplos de la MGP.
  • Plantillas de Tipos de Producto.
ENTEL Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
  • Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Consultoría en Gestión de Portafolios.
Tema: Gestión de Portafolios.
Alcance:

  • Conformación del portafolio de proyectos institucional.
  • Parámetros para la evaluación de iniciativas a incorporarse al portafolio de proyectos institucional.
  • Esquema de seguimiento para iniciativas estratégicas.
ENTEL Nombre: Consultoría para la creación de la Oficina de Proyectos (PMO).
Tema: Oficina de Proyectos (PMO).
Alcance: Diseño de una PMO.

  • Diseño de la estructura.
  • Inventario de proyectos.
  • Inventario de clientes.
  • Definición de funciones.
  • Definición de servicios.
  • Estimación de carga de trabajo.
  • Definición de roles y asignación de personal.
  • Plan de lanzamiento.
ENTEL Nombre: Consultoría para Diagnóstico de la Gestión de Proyectos y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos a la medida.
Tema: OPM3® , Diagnóstico y Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
  • Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
  • Evaluación OPM3®.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
ENTEL Nombre: Despliegue y Mejora de Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos (OPM3)®  y Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Implementación de Metodología y proyectos pilotos de aplicación.

  • Asesoría en Gestión de Proyectos en los pilotos.
  • Programa de Cambio Organizacional para implementar la Gestión Organizacional de Proyectos (GOP).
  • Implantación de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Capacitación al equipo de proyecto, la gerencia y personal en general.
  • Medición de Madurez en GOP (OPM3)® .
ENTEL Diagnóstico del Nivel de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos bajo el Estándar OPM3 del PMI.
FONAFE Evaluación del Nivel de Madurez y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el Estándar OPM3 del PMI. Modelo de Gobierno Corporativo de la PMO de FONAFE.
EGESUR Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
EGEMSA Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
SAN GABAN Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ElectroPeru Aplicación de Ms Project 2010 para la Gestión de Proyectos.
Implementación de las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos.
bn Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos Estratégicos: Gestión de Proyectos, Gestión de Programas, Gestión Portafolios, y Oficina de Proyectos (PMO).
PetroPeru Diseño de Modelo y Metodología de Gestión de Proyectos Corporativa.
claroperu Implementación de Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos y Programas CLARO.
Consultoría para la Implementación de la Gestión Estandarizada de Proyectos y Portafolio de Proyectos de la DPTN.
Consultoría para Diagnóstico de la Gestión de Proyectos y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos a la medida.
colp Project Management Methodology Implementación (PMBOK Guide – 5th. Edition) – COLP.
Despliegue y Mejora de Metodología de Gestión de Proyectos.
Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos para la Industria del Cemento.
Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos.
ONP Consultoría en el proyecto de Metodología y Estándares para la Gestión de Proyectos.
Consultoría en Gestión de Portafolios. Consultoría y capacitación de Gestión Organizacional de Proyectos – Fase I y Fase II.
Desarrollo e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
jne Servicio de Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales para el JNE.
usmp Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos para el desarrollo de Maestrías y Diplomados Virtuales.
FONAFE Nombre: Modelo de Gobierno Corporativo de la PMO de FONAFE.
Tema: Diseño de PMO y Evaluación.
Alcance:

  • Validación de evaluación OMP3 a FONAFE.
  • Diagnóstico de la situación actual de PMO en FONAFE y sus empresas.
  • Diseño de la PMO de FONAFE.
PetroPeru Nombre: Diseño de Modelo y MGP Corporativa.
Tema: Medición OPM3 y Plan de Mejoras, Diseño de PMO.
Alcance:

  • Diagnóstico del Nivel de Madurez OPM3.
  • Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
  • Diagnóstico del Nivel de Efectividad de las Organizaciones de Proyectos.
  • Diseño de la Oficina de Proyectos (PMO).
  • Diseño de los Equipos de Proyectos.
ElectroPeru Nombre: Implementación de las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos de ELECTROPERÚ S.A.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
  • Plan de Mejoras del Proceso de Gestión de Proyectos.
  • Procesos de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Taller de Capacitación en Prácticas de Project Management.
  • Plan de Estrategia de Piloto y Bitácoras de Piloto.
  • Reporte de Resultados y Recomendaciones de Mejora al Proceso.
  • Auditoría de la Revisión de Estándares.
  • Resultados del Proceso de Mentoría y Coaching.
  • Revisión de Proyectos en Ejecución.
  • Hallazgos con respecto a las Normas.
  • Impacto Organizacional y Reportes.
  • Plan de Acciones Correctivas y Preventivas
bn Nombre: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos Estratégicos del BN.
Tema: Diseño e Implementación de Gestión de Proyectos, Programas, Portafolios y PMO.
Alcance:

  • Estudio y Diagnóstico del Proceso Actual de Gestión de Proyectos.
  • Estudio y Diagnóstico de Proyectos a Nivel del Estado.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Portafolios.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Programas.
  • Diseño de Oficina de Proyectos (PMO).
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
jne Nombre: Servicio de Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales para el JNE.
Tema: Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales.
Alcance:

  • Levantamiento de Información del Ambiente de Gestión de Proyecto.
  • Levantamiento de Información del Sistema de Gestión de Proyectos.
  • Informe de la Situación Actual de la Gestión de Proyectos en el JNE.
  • Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Validación de la Metodología de Gestión de Proyectos.