Consultorías Realizadas

TRACTEBEL
Nombre: Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
Tema: Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
Alcance:

  • Revisión de la Documentación Previa del Plan.
  • Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
SOLGAS
Nombre: Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos Nivel de Madurez – Fase I, a nivel regional en los países: Perú, Chile, Colombia y Ecuador.
Tema: Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico de Gestión de Proyectos Regional – Línea Base.
  • Estructura Básica de Gestión de Proyectos Local y Regional.
  • Capacitación a Colaboradores.
  • Manual de Gestión Integral de Proyectos (MGIP) – Nivel Regional.
  • Plan de Trabajo para Fase II: Proyecto Plan Piloto.
Nombre: Servicio de Consultoría para la Evaluación y Propuesta de mejora del procedimiento para la gestión tradicional (PMBOK) y ágil (SCRUM) de proyectos informáticos.
Tema: Mejora del procedimiento para la gestión de proyectos informáticos, incluye:

  • ⇨  Metodología de Gestión de Proyectos.
  • ⇨  Metodología de Gestión Ágil de Proyectos.

Alcance:

  • Evaluación de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos.
  • Mejora de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos.
  • Piloto de Aplicación.
CONGRESO
Nombre: Servicio de Consultoría para la Elaboración de una Metodología de Desarrollo de Software alineada a la Norma Técnica Peruana ISO/IEC 12207:2016 – Ingeniería de Software y Sistemas, Procesos de Ciclo de Vida del Software.
Tema: Elaboración de una Metodología de Desarrollo de Software alineada a la Norma Técnica Peruana ISO/IEC 12207:2016.

  • ⇨  Metodología de Gestión de Proyectos.
  • ⇨  Metodología Scrum de Gestión de Proyectos.
  • ⇨  Metodología de Desarrollo de Sistemas.
  • ⇨  Metodología de Desarrollo de Software.
  • ⇨  Metodología de Mantenimiento de Sistemas.
  • ⇨  Metodología de Mantenimiento de Software.

Alcance:

  • Desarrollo de metodologías alineadas a la NTP.
  • Pruebas de concepto.
  • Capacitación en las metodologías propuestas.
OWENS
Nombre: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
Tema: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
Alcance:

  • Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
SIS
Nombre: Servicio de Desarrollo e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos  para la Oficina General De Tecnología de la Información del SIS.
Tema: Desarrollo e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.

  • ⇨  Gestión de la Demanda.
  • ⇨  Diagnóstico, diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
  • ⇨  Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos,
    acorde al PMBOK.
  • ⇨  Diseño e Implementación de una Metodología Scrum de Gestión Ágil de Proyectos.
  • ⇨  Configuración e Implementación del MS Project Professional.
  • ⇨  Configuración e Implementación del MS Project Server.

Alcance:

  • Diagnóstico de la Situación Actual
  • Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos
  • Capacitación
  • Piloto para la implementación de la MGP
  • Informe Final
  • Gestión del Cambio>/li>
COGA
Nombre: Servicio de Consultoría para la Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos.
Tema: Consultoría para la Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
BANCO DE LA NACION
Nombre: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
Tema: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
Alcance:

  • Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de  TI.
OWENS
Nombre: Soporte y Configuración de las Herramientas de Gestión de Proyectos MS Project Server y MS Project  Professional.
Tema: Soporte y Configuración de las Herramientas de Gestión de Proyectos MS Project Server y MS Project  Professional.
Alcance:

  • Soporte a la herramienta MS Project Server 2010.
  • Soporte a la herramienta MS Project Professional 2013.
CITE AGROINDUSTRIAL
Nombre: Servicio de Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
ENTEL
Nombre: Servicio de Mentoría de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología y Herramienta de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Mentoría en Gestión de Proyectos para aplicación de la Metodología de Dirección de Proyectos del Banco de la Nación.
  • Mentoría en Herramienta MS Project para la Gestión de Proyectos.
ENTEL
Nombre: Proyecto STP: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos, incluye Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC)
Tema: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos, incluye Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™)
Alcance:

  • Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos.
  • Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™).
ENTEL
Nombre: Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos.
Tema: Implementación de Metodología Dharma de Dirección de Proyectos – MDDP.
Alcance:

  • Levantamiento de información.
  • Configuración de la Metodología (MDDP).
  • Implementación de la Metodología (MDDP).
ENTEL
Nombre: Definición de Requisitos para el Sistema de Información de SUNEDU según las buenas prácticas de Gestión de Proyectos
Tema: Ingeniería de Requisitos, Definición de Alcance y elaboración de Términos de Referencia.
Alcance:

  • Levantamiento de Requisitos.
  • Análisis de Requisitos.
  • Línea Base de Requisitos.
  • Términos de Referencia.
ENTEL
Nombre: Mentoring en Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos.
Tema: Mentoring, apoyo y acompañamiento en la implementación de Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos
Alcance:

  • Planificación de Mentoría.
  • Mentoría en Gestión de Portafolios.
  • Mentoría en Gestión de Proyectos.
ENTEL
Nombre: Evaluación OPM3 de Madurez en Gestión de Proyectos.
Tema: Evaluación de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos.
Alcance:

  • Preparación de Evaluación OPM3.
  • Evaluación de Madurez OPM3.
  • Plan Maestro de Madurez en GOP:
ENTEL Nombre: Implementación de Gestión de Proyectos
Tema: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos y  Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
Alcance:

  • Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos, MS Project 2013 y Taller de Certificación PMP.
  • Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
ENTEL Nombre: Diagnóstico y Propuesta de Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
Tema: Diagnóstico y propuesta de implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos bajo las buenas prácticas del OPM3.
Alcance:

  • Diagnóstico Situacional de la Gestión de Proyectos.
  • Plan de Acción para Objetivos de Mejora.
  • Plantillas, Indicadores y Software.
  • Plan de Implementación del Sistema de Gestión de Proyectos.
ENTEL
Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos en la Derrama Magisterial
Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Evaluación de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Diagnóstico de la Gestión Organizacional de Proyectos.
ENTEL
Nombre: Implementación del Producto MDDP (Metodología Dharma de Dirección de Proyectos) sobre MS Project v 1.3
Tema: Implementación de MDDP.
Alcance:

  • Implementación de la Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project v1.3 (MDDP para ser usada con MS Project 2013).
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos y MS Project 2013.
  • Taller de Aplicación de la MDDP.
  • Soporte Remoto Post-Implementación.
ENTEL
Nombre: Implementación de Mejoras Metodológicas y en CA PPM
Tema: Implementación de mejoras metodológicas sobre gestión de proyectos y la configuración adicional en la herramienta CA PPM para los módulos de proyectos, recursos y portafolios.
Alcance:

  • Mejoras a la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Procedimientos de la Oficina de Proyectos (PMO).
  • Configuraciones en la Herramienta CA PPM en los módulos proyectos, recursos y portafolios.
  • Taller de Aplicación de la MGP.
  • Workshop del Módulo Proyectos, Recursos y Portafolios.
ENTEL
Nombre: Outsourcing de Recursos para el Soporte a la Configuración de CA PPM en Scotiabank
Tema: Asistencia Técnica en el uso de la Herramienta CA PPM.
Alcance:

  • Diseño y configuración de componentes (particiones, objetos, atributos, vistas, búsquedas, workflows, ui theme) usando Studio.
  • Desarrollo de dashboard.
  • Reportes en Jaspersoft.
  • Crear portlets avanzados utilizando sentencias NSQL.
  • Personalizar el look-and-feel (CSS).
  • Carga de información (XOG, content management).
  • Integración con software del mismo CA PPM (ejemplo open workbench, entre otros).
  • Integración con software de terceros mediante XOG, GEL, WSDL.
  • Control de calidad en ambientes no productivos.
  • Planificar, diseñar y ejecutar actividades para pases a producción.
  • Soporte a la actualización de versiones de la herramienta CA PPM.
ENTEL
Nombre: Renovación de la Suscripción del Software de Gestión Proyectos – CA Clarity PPM
Tema: Mantenimiento y Soporte Técnico del producto de software CA Clarity PPM y sus componentes.
Alcance:

  • Instalación, reinstalación, actualización, configuración y migración sobre el producto requerido y sus componentes.
  • Atención de Incidencias sobre el uso de la herramienta y sus componentes.
ENTEL
Nombre: Implementación de la Herramienta CA PPM para Cosapi Data
Tema: Mejora de la planificación, control y cumplimiento de los proyectos ejecutados en los clientes de COSAPI.
Alcance:

  • Módulo Gestión de Proyectos.
  • Módulo Gestión de Portafolios.
  • Módulo Gestión de Recursos.
ENTEL
Nombre: Diagnóstico del Nivel de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos bajo el Estándar OPM3 del PMI.
Tema: Diagnóstico OPM3 y Plan de Madurez.
Alcance:

  • Evaluación de madurez en dirección de proyectos a la Vicepresidencia de Tecnologías de Información de Entel Perú.
  • Elaboración del Plan de Madurez en Gestión Organizacional de Proyectos.
ENTEL
Nombre: Evaluación del Nivel de Madurez y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 Bajo Estándar OMP3 del PMI.
Tema: Diagnóstico OPM3 y  Plan de Madurez.
Alcance:

  • Evaluación de madurez en dirección de proyectos a 4 empresas bajo el ámbito de FONAFE.
  • Elaboración del plan maestro de madurez 2015 –  2016.
  • Workshop sobre alcances generales del OPM3.
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
ElectroPeru
Nombre: Aplicación de MS Project 2010 para proyectos de ELECTROPERÚ.
Tema: Personalización del MS Project 2010.
Alcance:

  • Taller Práctico de MS Project 2010 estándar.
  • Definición de Requerimientos de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
  • Manual de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
  • Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 1 – Obra Civil.
  • Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 2 – Adquisición e Instalación de Bienes.
  • Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 3 – Servicio de Consultoría.
  • Taller Práctico de Aplicación de MS Project 2010 a proyectos ELECTROPERÚ.
ENTEL
Nombre: Modelo de Gobierno Corporativo de la PMO de FONAFE.
Tema: Diseño de PMO y Evaluación.
Alcance:

  • Validación de evaluación OMP3 a FONAFE.
  • Diagnóstico de la situación actual de PMO en FONAFE y sus empresas.
  • Diseño de la PMO de FONAFE.
ENTEL
Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ENTEL
Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ENTEL
Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ENTEL
Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
ENTEL
Nombre: Diseño de Modelo y MGP Corporativa.
Tema: Medición OPM3 y Plan de Mejoras, Diseño de PMO.
Alcance:

  • Diagnóstico del Nivel de Madurez OPM3.
  • Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
  • Diagnóstico del Nivel de Efectividad de las Organizaciones de Proyectos.
  • Diseño de la Oficina de Proyectos (PMO).
  • Diseño de los Equipos de Proyectos.
ENTEL
Nombre: Implementación de Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos y Programas en CLARO.
Tema: Diagnóstico OPM3, Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión de Programas.
Alcance:

  • Diagnóstico del Nivel de Madurez.
  • Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Entrenamiento Básico en Gestión de Proyectos.
  • Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
  • Entrenamiento y Mentoring de la MGP.
  • Auditoría al despliegue de la MGP.
  • Diseño de Metodología de Gestión de Programas (MGPG).
  • Entrenamiento y Mentoring de la MGPG.
  • Auditoría al despliegue de la MGPG.
bn
Nombre: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos Estratégicos del BN.
Tema: Diseño e Implementación de Gestión de Proyectos, Programas, Portafolios y PMO.
Alcance:

  • Estudio y Diagnóstico del Proceso Actual de Gestión de Proyectos.
  • Estudio y Diagnóstico de Proyectos a Nivel del Estado.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Portafolios.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Programas.
  • Diseño de Oficina de Proyectos (PMO).
  • Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
ElectroPeru
Nombre: Implementación de las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos de ELECTROPERÚ S.A.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
  • Plan de Mejoras del Proceso de Gestión de Proyectos.
  • Procesos de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Taller de Capacitación en Prácticas de Project Management.
  • Plan de Estrategia de Piloto y Bitácoras de Piloto.
  • Reporte de Resultados y Recomendaciones de Mejora al Proceso.
  • Auditoría de la Revisión de Estándares.
  • Resultados del Proceso de Mentoría y Coaching.
  • Revisión de Proyectos en Ejecución.
  • Hallazgos con respecto a las Normas.
  • Impacto Organizacional y Reportes.
  • Plan de Acciones Correctivas y Preventivas
claroperu
Nombre: Project Management Methodology Implementation (PMBOK® Guide – 5th. Edition)– COLP.
Tema: Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico de los procesos actuales de Gestión de Proyectos.
  • Definición de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Entrenamiento.
  • Mejora continua.
ENTEL
Nombre: Servicio de Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales para el JNE.
Tema: Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales.
Alcance:

  • Levantamiento de Información del Ambiente de Gestión de Proyecto.
  • Levantamiento de Información del Sistema de Gestión de Proyectos.
  • Informe de la Situación Actual de la Gestión de Proyectos en el JNE.
  • Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Validación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
Nombre: Consultoría para la Implementación de la Gestión Estandarizada de Proyectos y Portafolio de Proyectos de la DPTN.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos, Gestión de Portafolios y PMO.
Alcance:

  • Análisis y Diagnóstico de Procesos Clave
  • Definir y Planificar Automatización de Procesos
  • Desarrollar Metodologías
  • Capacitación en Procesos y Metodologías
  • Automatización de Metodología de Gestión de Proyectos
  • Diseño e Implementación de Oficina de Proyectos (PMO)
  • Capacitación en PS 2010 y WBS Pro
  • Identificación y Ejecución de Pilotos
  • Seguimiento al Despliegue
  • Método de Gestión Clima Organizacional
ENTEL
Nombre: Consultoría en el proyecto de Metodología y Estándares para la Gestión de Proyectos.
Tema: Juicio Experto sobre Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Servicio de consultoría técnica en el proceso arbitral relacionado al contrato del servicio de diseño de metodología y estándares para la gestión de proyectos.
Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase I.
Tema: OPM3® y Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance: Gestión Organizacional de Proyecto.

  • Medición de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3®).
  • Diagnóstico de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 1.0).
  • Generación de Competencias en Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).
  • Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
  • Curso Taller Práctico de Gestión de Proyectos.
  • Curso para formación del personal PMO.
  • Curso de Gestión de Proyectos para el nivel gerencial.
ENTEL
Nombre: Diseño e Implantación de Metodología de Project Management para el desarrollo de Maestrías y Diplomados Virtuales.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para la elaboración de los cursos virtuales que componen una Maestría o Diplomado.

  • Introducción y definiciones.
  • Modelo de procesos.
  • Modelo de categorización de proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procedimientos de la MGP.
  • Formatos de la MGP.
  • Ejemplos de la MGP.
  • Plantillas de Tipos de Producto.
Nombre: Diseño e implantación de Metodología de Project Management para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica y Eléctrica en la Industria del Cemento.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica, y Eléctrica desarrollados por el holding de un grupo industrial cementero.

  • Introducción y definiciones.
  • Modelo de procesos.
  • Modelo de categorización de proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procedimientos de la MGP.
  • Formatos de la MGP.
  • Ejemplos de la MGP.
  • Plantillas de Tipos de Producto.
Nombre: Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Introducción y definiciones.
  • Modelo de procesos.
  • Modelo de categorización de proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procedimientos de la MGP.
  • Formatos de la MGP.
  • Ejemplos de la MGP.
  • Plantillas de Tipos de Producto.
Nombre: Implantación de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Implantación de Gestión de Proyectos.

  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Coaching a Proyectos Piloto.
Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase II.
Tema: Oficina de Proyectos (PMO), Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión Organizacional de Proyectos.
Alcance: Desarrollo de Modelos de Gestión Organizacional de Proyectos.

  • Diseño de la PMO.
  • Gestión Organizacional de Proyectos (GOP 1.0).
  • Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 2.0).
  • Procedimientos de Interface con áreas de apoyo.
  • Formación y entrenamiento en GOP.
  • Sistema Informático para la GOP.
  • Gestión del Cambio Organizacional.
  • Plan Preliminar de Implantación.
  • Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).
  • Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
  • Curso de Habilidades de Facilitación para la Gestión de Proyectos.
ENTEL
Nombre: Consultoría en Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos – MGP.

  • Introducción y definiciones.
  • Modelo de procesos.
  • Modelo de categorización de proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procedimientos de la MGP.
  • Formatos de la MGP.
  • Ejemplos de la MGP.
  • Plantillas de Tipos de Producto.
ENTEL
Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
  • Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
Nombre: Consultoría en Gestión de Portafolios.
Tema: Gestión de Portafolios.
Alcance:

  • Conformación del portafolio de proyectos institucional.
  • Parámetros para la evaluación de iniciativas a incorporarse al portafolio de proyectos institucional.
  • Esquema de seguimiento para iniciativas estratégicas.
ENTEL
Nombre: Consultoría para la creación de la Oficina de Proyectos (PMO).
Tema: Oficina de Proyectos (PMO).
Alcance: Diseño de una PMO.

  • Diseño de la estructura.
  • Inventario de proyectos.
  • Inventario de clientes.
  • Definición de funciones.
  • Definición de servicios.
  • Estimación de carga de trabajo.
  • Definición de roles y asignación de personal.
  • Plan de lanzamiento.
Nombre: Consultoría para Diagnóstico de la Gestión de Proyectos y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos a la medida.
Tema: OPM3®, Diagnóstico y Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
  • Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
  • Evaluación OPM3®.
  • Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
Nombre: Despliegue y Mejora de Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos (OPM3)® y Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Implementación de Metodología y proyectos pilotos de aplicación.

  • Asesoría en Gestión de Proyectos en los pilotos.
  • Programa de Cambio Organizacional para implementar la Gestión Organizacional de Proyectos (GOP).
  • Implantación de Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Capacitación al equipo de proyecto, la gerencia y personal en general.
  • Medición de Madurez en GOP (OPM3)®.