Software para la Gestión de Proyectos

1. EPM – ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT:
Soluciones que permiten la administración y coordinación, de forma más efectiva, de proyectos puntuales, programas y portafolios de manera centralizada.

ENLACES WEB:

EPM - ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
2. ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING:
Soluciones que proveen diferentes módulos para la Gestión de Proyectos y de Portafolios. Un ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.

ENLACES WEB :

ERP - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
3. PORTFOLIO MANAGEMENT:
Soluciones que permiten gestionar proyectos dentro de un portafolio. Entre ellos tenemos al Aplication Porftolio Management y al PlanView Enterprise.

ENLACES WEB :

PORTFOLIO MANAGEMENT
4. PROGRAM MANAGEMENT:
Herramientas que permiten gestionar y controlar proyectos dentro de un programa. Entre ellos tenemos al Itools Control, Paragon, etc.
ENLACES WEB :

PROGRAM MANAGEMENT
5. PROJECT MANAGEMENT:
Herramientas para la Gestión de Proyectos, las cuales permiten realizar seguimiento de tiempos en proyectos, mejoramiento del flujo de trabajo en proyectos, creación y gestión de listas de tareas, riesgos y problemas en proyectos, etc. Entre las herramientas más utlizadas tenemos al @Task, AceProject, ProjectTracker, Intellisys Project Desktop, Infowit Creative Manager, Project Administrator, etc.
ENLACES WEB :

PROJECT MANAGEMENT
6. GESTION DEL ALCANCE:
Herramientas que permiten definir el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para culminar el proyecto de manera exitosa. Implica especificar y controlar qué está incluido y qué no está incluido dentro del proyecto. Ofrece la posibilidad de crear diagramas WBS (Work Breakdown Structure) y en muchos casos la posibilidad de aplicar nuevas técnicas para el análisis de negocios, como el Method H, entre otros.

ENLACES WEB:

GESTION DEL ALCANCE
7. GESTION DEL TIEMPO:
Herramientas para la Gestión de los Tiempos de los Proyectos, que son utlizadas en la creacción de diagramas PERT y Gantt. Además, algunas permiten, al Project Manager, hacer la planificación, seguimiento y visualización de metas en los proyectos, al igual que permiten nivelar recursos en el tiempo, optimizar los mismos de acuerdo al cronograma, etc.
GESTION DEL TIEMPO

8. GESTION DE COSTOS:

Herramientas que permiten la Gestión de los Costos en los Proyectos. Entre los más conocidos tenemos el BillQuick 2007, QEI Exec, Bid4Build, PMPal, etc.

ENLACES WEB:

GESTION DE COSTOS
9. GESTION DE TIEMPOS Y COSTOS:
Herramientas para la Gestión de Proyectos que permiten la creación de cronogramas de proyectos, al igual que el seguimiento básico de costeo del mismo.

ENLACES WEB :

GESTION DE TIEMPOS Y COSTOS
10. GESTION DE CALIDAD:
Soluciones y herramientas que incluyen todas la actividades que determinan la política de calidad, objetivos de calidad, responsabilidades y las implementa mediante la planificación de la calidad, el aseguramiento de la calidad, el control de calidad y la mejora de calidad.

ENLACES WEB :

GESTION DE CALIDAD
11. GESTION DE RECURSOS HUMANOS:
Herramientas que permiten tener una representación visual de la organización a traves de diagramas profesionales, además posibilitan el uso efectivo de los recursos humanos involucrados en un proyecto.
ENLACES WEB :

GESTION DE RECURSOS HUMANOS
12. GESTION DE LAS COMUNICACIONES:
Herramientas que abarcan los procesos requeridos para asegurar la generación apropiada, la recolección, la distribución, el almacenamiento y la disposición de la información de un proyecto.
ENLACES WEB :

GESTION DE LAS COMUNICACIONES
13. GESTION DE RIESGOS:
Herramientas para la Gestión de los Riesgos de Proyectos que permiten el proceso sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos de los proyectos. Entre los más conocidos tenemos al @Risk y al RiskyProject.

ENLACES WEB:

GETION DE RIESGOS
14. GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRITICA:
Herramientas que permiten trabajar con los métodos de Camino Crítico. También ofrece la posibilidad de trabajar con complementos para el MS Project, como el CCPM+, el cual ayuda a planear y controlar la cadena crítica en un proyecto.
GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRITICA