Outsourcings Realizados

Servicio de Outsourcing de Recursos para el soporte a la configuración de la herramienta CA PPM On Demand.
PetroPeru Outsourcing de Oficina de Proyectos PMO – Funciones de PMO.
Programa de Desarrollo de Políticas de Comercio Exterior – Juicio Experto sobre Gestión de Proyectos.
Outsourcing en Gestión de Proyectos – Planificación de Proyectos.
Outsourcing en Gestión de Proyectos – Planificación de Proyectos.
Outsourcing para actualizar la formulación y mejorar la gestión del proyecto “Sistema Integrado de Gestión Administrativa” – Rescate de Proyecto.
PetroPeru
Nombre: Servicio de Soporte para la aplicación de la Metodología de Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos.
Tema: Soporte Presencial y Virtual.
Alcance:

  • Metodología de Gestión de Proyectos.
  • Herramientas de Gestión de Proyectos.
  • Estándares y Métricas.
  • Gestión del Conocimiento.
  • Organización y Estructura
  • Gestión de Recursos.
  • Educación y Entrenamiento.
  • Soporte de Planeamiento.
  • Auditoría de Proyectos.
  • Gestión de Portafolios de Proyectos.
  • Relaciones con Clientes Internos.
Nombre: Outsourcing para actualizar la formulación y mejorar la gestión del proyecto “Libros y Comprobantes Electrónicos”.
Tema: Rescate de Proyecto.
Alcance:

  • Evaluación de situación del proyecto.
  • Planificación de la Intervención.
  • Intervención del proyecto.
  • Post-intervención del proyecto.
Nombre: Contratación del Servicio de Asistencia para la Gestión de Proyectos en ejecución de la DPTN-GFGN.
Tema: Asistencia para la Gestión de Proyectos.
Alcance:

  • Asistencia en los procesos de la Metodología de Gestión de Proyectos a los Especialistas de la DPTN.
  • Asistencia en los procesos de la Metodología de Gestión de Portafolios a los Especialistas de la DPTN.
  • Asistencia en los procesos de la Oficina de Proyectos (PMO).
  • Verificación y evaluación de los avances de los proyectos.
Nombre: Outsourcing para actualizar la formulación y mejorar la gestión del proyecto “Sistema Integrado de Gestión Administrativa”.
Tema: Rescate de Proyecto.
Alcance:

  • Evaluación de situación del proyecto.
  • Planificación de la Intervención.
  • Intervención del proyecto.
  • Post-intervención del proyecto.
Nombre: Outsourcing para el Programa de Desarrollo de Políticas de Comercio Exterior.
Tema: Juicio Experto sobre Gestión de Proyectos.
Alcance: Evaluación Intermedia Programa BID 1442/OC-PE:

  • Participación en la evaluación intermedia.
  • Asesoría en la modulación de proyectos por cada componente del programa.
  • Asesoría en la formulación de Project Charters para cada proyecto.
Nombre: Outsourcing en Gestión de Proyectos.
Tema: Planificación de Proyectos.
Alcance: Consultoría para iniciación y planificación de un proyecto de Ingeniería, Fabricación y Montaje, correspondiente a un contrato ganado por FIMA con presupuesto de $1’000,000 y 6 meses de plazo.

  • Project Charter.
  • Plan de Gestión del Proyecto.
  • Scope Statement.
  • WBS.
  • Diccionario WBS Simplificado.
  • Schedule del Proyecto.
  • Presupuesto del Proyecto.
  • Plan de Gestión de Calidad.
  • Plan de Gestión de RRHH.
  • Plan de Gestión de Comunicaciones.
  • Plan de Respuesta a Riesgos.
  • Plan de Gestión de Adquisiciones.
Nombre: Outsourcing para actualizar la formulación y mejorar la gestión del proyecto “Sistema Integrado de Gestión Administrativa”.
Tema: Rescate de Proyecto.
Alcance:

  • Evaluación de situación del proyecto.
  • Planificación de la Intervención.
  • Intervención del proyecto.
  • Post-intervención del proyecto.
Nombre: Outsourcing en Gestión de Proyectos.
Tema: Planificación de Proyectos.
Alcance: Asesoría para preparar propuesta de Proyecto de Valorización de Obra y Auditoría de Gestión de Contrato entre Minera Hochschild y FIANSA por la construcción de una red de torres de energía y casa de fuerza.

  • Definición del Proyecto.
  • Elaboración de WBS.
  • Elaboración de Cronograma.
  • Costeo del Proyecto.
  • Elaboración de Propuesta.