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Empresa: OSINERGMIN
Nombre: Mejoramiento de la Madurez de la Gestión Ágil de Proyectos a nivel de la GSTI.
Tema: Diseñar e implementar una Metodología de Gestión Ágil de Proyectos a nivel de la Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información (GSTI), que permita gestionar proyectos cuyos requisitos y alcances generales son cambiantes o poco definidos.
Alcance:
- Diseño de Procedimientos de Gestión Ágil de Proyectos
- Consolidación de Procedimientos de Gestión Ágil de Proyectos
- Informe de Contratación y Seguimiento de Proyectos Ágiles.
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Empresa: SUNAT
Nombre: Servicio de consultoría para la identificación de buenas prácticas de gestión de proyectos y propuesta de implementación en la UEIP SUNAT.
Tema: Benchmarking e identificación de buenas prácticas de Gestión de Proyectos de Infraestructura y PMO para su implementación en SUNAT-UEIPS.
Alcance:
- Situación Actual de UEIPS.
- Situación Actual de Proyectos en Etapa de Expedientes Técnicos.
- Situación Actual de Proyectos en Etapa de Obras.
- Problemática, Necesidades y Expectativas sobre Proyectos de Edificaciones.
- Benchmark de Best Practices.
- Informe Final.
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Empresa: SAN FERNANDO
Nombre: Auditoría de Gestión de Proyectos
Tema: Auditoría del proyecto “Granja Villa Victoria-Huacho” y del proyecto “Planta de Trozado-Huaral”.
Alcance:
- Inicio de la Auditoría.
- Revisión de Documentación de Gestión.
- Preparación de Actividades de Auditoría In-Situ.
- Realización de Actividades de Auditoría In-Situ.
- Informe de Auditoría de Gestión del Proyecto.
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Empresa: SOLGAS
Nombre: Auditoría de la Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto 3ra. Esfera Planta Ventanilla.
Tema: Auditoría de la Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto.
Alcance:
- Auditoría de Proyecto.
- Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto ajustada según resultados de Auditoría de Proyecto.
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Empresa: CONSTRUCTORA PEACHE
Nombre: Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos acorde a la Guía PMBOK® (proyectos predictivos).
Alcance:Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos acorde a la Guía PMBOK® (proyectos predictivos) y Guía SBOK™ (proyectos ágiles).
- Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
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Empresa: ALICORP
Nombre: Metodologías de Gestión de Proyectos.
Tema:
Alcance:
- Diseño e Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
- Diseño e Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos (MAGP).
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Nombre: Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
Tema: Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
Alcance:
- Revisión de la Documentación Previa del Plan.
- Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
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Nombre: Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos Nivel de Madurez – Fase I, a nivel regional en los países: Perú, Chile, Colombia y Ecuador.
Tema: Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Diagnóstico de Gestión de Proyectos Regional – Línea Base.
- Estructura Básica de Gestión de Proyectos Local y Regional.
- Capacitación a Colaboradores.
- Manual de Gestión Integral de Proyectos (MGIP) – Nivel Regional.
- Plan de Trabajo para Fase II: Proyecto Plan Piloto.
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Nombre: Servicio de Consultoría para la Evaluación y Propuesta de mejora del procedimiento para la gestión tradicional (PMBOK) y ágil (SCRUM) de proyectos informáticos.
Tema: Mejora del procedimiento para la gestión de proyectos informáticos, incluye:
- ⇨ Metodología de Gestión de Proyectos.
- ⇨ Metodología de Gestión Ágil de Proyectos.
Alcance:
- Evaluación de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos.
- Mejora de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos.
- Piloto de Aplicación.
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Nombre: Servicio de Consultoría para la Elaboración de una Metodología de Desarrollo de Software alineada a la Norma Técnica Peruana ISO/IEC 12207:2016 – Ingeniería de Software y Sistemas, Procesos de Ciclo de Vida del Software.
Tema: Elaboración de una Metodología de Desarrollo de Software alineada a la Norma Técnica Peruana ISO/IEC 12207:2016.
- ⇨ Metodología de Gestión de Proyectos.
- ⇨ Metodología Scrum de Gestión de Proyectos.
- ⇨ Metodología de Desarrollo de Sistemas.
- ⇨ Metodología de Desarrollo de Software.
- ⇨ Metodología de Mantenimiento de Sistemas.
- ⇨ Metodología de Mantenimiento de Software.
Alcance:
- Desarrollo de metodologías alineadas a la NTP.
- Pruebas de concepto.
- Capacitación en las metodologías propuestas.
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Nombre: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
Tema: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
Alcance:
- Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
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Nombre: Servicio de Desarrollo e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos para la Oficina General De Tecnología de la Información del SIS.
Tema: Desarrollo e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
- ⇨ Gestión de la Demanda.
- ⇨ Diagnóstico, diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
- ⇨ Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos,
acorde al PMBOK.
- ⇨ Diseño e Implementación de una Metodología Scrum de Gestión Ágil de Proyectos.
- ⇨ Configuración e Implementación del MS Project Professional.
- ⇨ Configuración e Implementación del MS Project Server.
Alcance:
- Diagnóstico de la Situación Actual
- Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos
- Capacitación
- Piloto para la implementación de la MGP
- Informe Final
- Gestión del Cambio
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Nombre: Servicio de Consultoría para la Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos.
Tema: Consultoría para la Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
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Nombre: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
Tema: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
Alcance:
- Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
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Nombre: Soporte y Configuración de las Herramientas de Gestión de Proyectos MS Project Server y MS Project Professional.
Tema: Soporte y Configuración de las Herramientas de Gestión de Proyectos MS Project Server y MS Project Professional.
Alcance:
- Soporte a la herramienta MS Project Server 2010.
- Soporte a la herramienta MS Project Professional 2013.
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Nombre: Servicio de Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
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Nombre: Servicio de Mentoría de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología y Herramienta de Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Mentoría en Gestión de Proyectos para aplicación de la Metodología de Dirección de Proyectos del Banco de la Nación.
- Mentoría en Herramienta MS Project para la Gestión de Proyectos.
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Nombre: Proyecto STP: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos, incluye Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC)
Tema: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos, incluye Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™)
Alcance:
- Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos.
- Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™).
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Nombre: Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos.
Tema: Implementación de Metodología Dharma de Dirección de Proyectos – MDDP.
Alcance:
- Levantamiento de información.
- Configuración de la Metodología (MDDP).
- Implementación de la Metodología (MDDP).
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Nombre: Definición de Requisitos para el Sistema de Información de SUNEDU según las buenas prácticas de Gestión de Proyectos
Tema: Ingeniería de Requisitos, Definición de Alcance y elaboración de Términos de Referencia.
Alcance:
- Levantamiento de Requisitos.
- Análisis de Requisitos.
- Línea Base de Requisitos.
- Términos de Referencia.
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Nombre: Mentoring en Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos.
Tema: Mentoring, apoyo y acompañamiento en la implementación de Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos
Alcance:
- Planificación de Mentoría.
- Mentoría en Gestión de Portafolios.
- Mentoría en Gestión de Proyectos.
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Nombre: Evaluación OPM3 de Madurez en Gestión de Proyectos.
Tema: Evaluación de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos.
Alcance:
- Preparación de Evaluación OPM3.
- Evaluación de Madurez OPM3.
- Plan Maestro de Madurez en GOP:
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Nombre: Implementación de Gestión de Proyectos
Tema: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos y Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
Alcance:
- Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
- Entrenamiento en Gestión de Proyectos, MS Project 2013 y Taller de Certificación PMP.
- Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
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Nombre: Diagnóstico y Propuesta de Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
Tema: Diagnóstico y propuesta de implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos bajo las buenas prácticas del OPM3.
Alcance:
- Diagnóstico Situacional de la Gestión de Proyectos.
- Plan de Acción para Objetivos de Mejora.
- Plantillas, Indicadores y Software.
- Plan de Implementación del Sistema de Gestión de Proyectos.
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Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos en la Derrama Magisterial
Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Evaluación de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos.
- Diagnóstico de la Gestión Organizacional de Proyectos.
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Nombre: Implementación del Producto MDDP (Metodología Dharma de Dirección de Proyectos) sobre MS Project v 1.3
Tema: Implementación de MDDP.
Alcance:
- Implementación de la Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project v1.3 (MDDP para ser usada con MS Project 2013).
- Entrenamiento en Gestión de Proyectos y MS Project 2013.
- Taller de Aplicación de la MDDP.
- Soporte Remoto Post-Implementación.
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Nombre: Implementación de Mejoras Metodológicas y en CA PPM
Tema: Implementación de mejoras metodológicas sobre gestión de proyectos y la configuración adicional en la herramienta CA PPM para los módulos de proyectos, recursos y portafolios.
Alcance:
- Mejoras a la Metodología de Gestión de Proyectos.
- Procedimientos de la Oficina de Proyectos (PMO).
- Configuraciones en la Herramienta CA PPM en los módulos proyectos, recursos y portafolios.
- Taller de Aplicación de la MGP.
- Workshop del Módulo Proyectos, Recursos y Portafolios.
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Nombre: Outsourcing de Recursos para el Soporte a la Configuración de CA PPM en Scotiabank
Tema: Asistencia Técnica en el uso de la Herramienta CA PPM.
Alcance:
- Diseño y configuración de componentes (particiones, objetos, atributos, vistas, búsquedas, workflows, ui theme) usando Studio.
- Desarrollo de dashboard.
- Reportes en Jaspersoft.
- Crear portlets avanzados utilizando sentencias NSQL.
- Personalizar el look-and-feel (CSS).
- Carga de información (XOG, content management).
- Integración con software del mismo CA PPM (ejemplo open workbench, entre otros).
- Integración con software de terceros mediante XOG, GEL, WSDL.
- Control de calidad en ambientes no productivos.
- Planificar, diseñar y ejecutar actividades para pases a producción.
- Soporte a la actualización de versiones de la herramienta CA PPM.
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Nombre: Renovación de la Suscripción del Software de Gestión Proyectos – CA Clarity PPM
Tema: Mantenimiento y Soporte Técnico del producto de software CA Clarity PPM y sus componentes.
Alcance:
- Instalación, reinstalación, actualización, configuración y migración sobre el producto requerido y sus componentes.
- Atención de Incidencias sobre el uso de la herramienta y sus componentes.
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Nombre: Implementación de la Herramienta CA PPM para Cosapi Data
Tema: Mejora de la planificación, control y cumplimiento de los proyectos ejecutados en los clientes de COSAPI.
Alcance:
- Módulo Gestión de Proyectos.
- Módulo Gestión de Portafolios.
- Módulo Gestión de Recursos.
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Nombre: Diagnóstico del Nivel de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos bajo el Estándar OPM3 del PMI.
Tema: Diagnóstico OPM3 y Plan de Madurez.
Alcance:
- Evaluación de madurez en dirección de proyectos a la Vicepresidencia de Tecnologías de Información de Entel Perú.
- Elaboración del Plan de Madurez en Gestión Organizacional de Proyectos.
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Nombre: Evaluación del Nivel de Madurez y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 Bajo Estándar OMP3 del PMI.
Tema: Diagnóstico OPM3 y Plan de Madurez.
Alcance:
- Evaluación de madurez en dirección de proyectos a 4 empresas bajo el ámbito de FONAFE.
- Elaboración del plan maestro de madurez 2015 – 2016.
- Workshop sobre alcances generales del OPM3.
- Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
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Nombre: Aplicación de MS Project 2010 para proyectos de ELECTROPERÚ.
Tema: Personalización del MS Project 2010.
Alcance:
- Taller Práctico de MS Project 2010 estándar.
- Definición de Requerimientos de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
- Manual de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
- Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 1 – Obra Civil.
- Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 2 – Adquisición e Instalación de Bienes.
- Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 3 – Servicio de Consultoría.
- Taller Práctico de Aplicación de MS Project 2010 a proyectos ELECTROPERÚ.
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Nombre: Modelo de Gobierno Corporativo de la PMO de FONAFE.
Tema: Diseño de PMO y Evaluación.
Alcance:
- Validación de evaluación OMP3 a FONAFE.
- Diagnóstico de la situación actual de PMO en FONAFE y sus empresas.
- Diseño de la PMO de FONAFE.
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Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI. |
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Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI. |
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Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI. |
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Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI. |
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Nombre: Diseño de Modelo y MGP Corporativa.
Tema: Medición OPM3 y Plan de Mejoras, Diseño de PMO.
Alcance:
- Diagnóstico del Nivel de Madurez OPM3.
- Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
- Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
- Diagnóstico del Nivel de Efectividad de las Organizaciones de Proyectos.
- Diseño de la Oficina de Proyectos (PMO).
- Diseño de los Equipos de Proyectos.
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Nombre: Implementación de Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos y Programas en CLARO.
Tema: Diagnóstico OPM3, Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión de Programas.
Alcance:
- Diagnóstico del Nivel de Madurez.
- Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
- Entrenamiento Básico en Gestión de Proyectos.
- Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
- Entrenamiento y Mentoring de la MGP.
- Auditoría al despliegue de la MGP.
- Diseño de Metodología de Gestión de Programas (MGPG).
- Entrenamiento y Mentoring de la MGPG.
- Auditoría al despliegue de la MGPG.
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Nombre: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos Estratégicos del BN.
Tema: Diseño e Implementación de Gestión de Proyectos, Programas, Portafolios y PMO.
Alcance:
- Estudio y Diagnóstico del Proceso Actual de Gestión de Proyectos.
- Estudio y Diagnóstico de Proyectos a Nivel del Estado.
- Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
- Desarrollo de Metodología de Gestión de Portafolios.
- Desarrollo de Metodología de Gestión de Programas.
- Diseño de Oficina de Proyectos (PMO).
- Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
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Nombre: Implementación de las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos de ELECTROPERÚ S.A.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
- Plan de Mejoras del Proceso de Gestión de Proyectos.
- Procesos de la Metodología de Gestión de Proyectos.
- Taller de Capacitación en Prácticas de Project Management.
- Plan de Estrategia de Piloto y Bitácoras de Piloto.
- Reporte de Resultados y Recomendaciones de Mejora al Proceso.
- Auditoría de la Revisión de Estándares.
- Resultados del Proceso de Mentoría y Coaching.
- Revisión de Proyectos en Ejecución.
- Hallazgos con respecto a las Normas.
- Impacto Organizacional y Reportes.
- Plan de Acciones Correctivas y Preventivas
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Nombre: Project Management Methodology Implementation (PMBOK® Guide – 5th. Edition)– COLP.
Tema: Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Diagnóstico de los procesos actuales de Gestión de Proyectos.
- Definición de la Metodología de Gestión de Proyectos.
- Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
- Entrenamiento.
- Mejora continua.
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Nombre: Servicio de Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales para el JNE.
Tema: Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales.
Alcance:
- Levantamiento de Información del Ambiente de Gestión de Proyecto.
- Levantamiento de Información del Sistema de Gestión de Proyectos.
- Informe de la Situación Actual de la Gestión de Proyectos en el JNE.
- Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos.
- Validación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
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Nombre: Consultoría para la Implementación de la Gestión Estandarizada de Proyectos y Portafolio de Proyectos de la DPTN.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos, Gestión de Portafolios y PMO.
Alcance:
- Análisis y Diagnóstico de Procesos Clave
- Definir y Planificar Automatización de Procesos
- Desarrollar Metodologías
- Capacitación en Procesos y Metodologías
- Automatización de Metodología de Gestión de Proyectos
- Diseño e Implementación de Oficina de Proyectos (PMO)
- Capacitación en PS 2010 y WBS Pro
- Identificación y Ejecución de Pilotos
- Seguimiento al Despliegue
- Método de Gestión Clima Organizacional
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Nombre: Consultoría en el proyecto de Metodología y Estándares para la Gestión de Proyectos.
Tema: Juicio Experto sobre Gestión de Proyectos.
Alcance:
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Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase I.
Tema: OPM3® y Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance: Gestión Organizacional de Proyecto.
- Medición de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3®).
- Diagnóstico de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 1.0).
- Generación de Competencias en Gestión Organizacional de Proyectos.
- Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).
- Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
- Curso Taller Práctico de Gestión de Proyectos.
- Curso para formación del personal PMO.
- Curso de Gestión de Proyectos para el nivel gerencial.
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Nombre: Diseño e Implantación de Metodología de Project Management para el desarrollo de Maestrías y Diplomados Virtuales.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para la elaboración de los cursos virtuales que componen una Maestría o Diplomado.
- Introducción y definiciones.
- Modelo de procesos.
- Modelo de categorización de proyectos.
- Roles y responsabilidades.
- Procedimientos de la MGP.
- Formatos de la MGP.
- Ejemplos de la MGP.
- Plantillas de Tipos de Producto.
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Nombre: Diseño e implantación de Metodología de Project Management para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica y Eléctrica en la Industria del Cemento.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica, y Eléctrica desarrollados por el holding de un grupo industrial cementero.
- Introducción y definiciones.
- Modelo de procesos.
- Modelo de categorización de proyectos.
- Roles y responsabilidades.
- Procedimientos de la MGP.
- Formatos de la MGP.
- Ejemplos de la MGP.
- Plantillas de Tipos de Producto.
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Nombre: Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Introducción y definiciones.
- Modelo de procesos.
- Modelo de categorización de proyectos.
- Roles y responsabilidades.
- Procedimientos de la MGP.
- Formatos de la MGP.
- Ejemplos de la MGP.
- Plantillas de Tipos de Producto.
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Nombre: Implantación de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Implantación de Gestión de Proyectos.
- Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
- Coaching a Proyectos Piloto.
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Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase II.
Tema: Oficina de Proyectos (PMO), Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión Organizacional de Proyectos.
Alcance: Desarrollo de Modelos de Gestión Organizacional de Proyectos.
- Diseño de la PMO.
- Gestión Organizacional de Proyectos (GOP 1.0).
- Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 2.0).
- Procedimientos de Interface con áreas de apoyo.
- Formación y entrenamiento en GOP.
- Sistema Informático para la GOP.
- Gestión del Cambio Organizacional.
- Plan Preliminar de Implantación.
- Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).
- Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
- Curso de Habilidades de Facilitación para la Gestión de Proyectos.
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Nombre: Consultoría en Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos – MGP.
- Introducción y definiciones.
- Modelo de procesos.
- Modelo de categorización de proyectos.
- Roles y responsabilidades.
- Procedimientos de la MGP.
- Formatos de la MGP.
- Ejemplos de la MGP.
- Plantillas de Tipos de Producto.
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Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
- Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
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Nombre: Consultoría en Gestión de Portafolios.
Tema: Gestión de Portafolios.
Alcance:
- Conformación del portafolio de proyectos institucional.
- Parámetros para la evaluación de iniciativas a incorporarse al portafolio de proyectos institucional.
- Esquema de seguimiento para iniciativas estratégicas.
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Nombre: Consultoría para la creación de la Oficina de Proyectos (PMO).
Tema: Oficina de Proyectos (PMO).
Alcance: Diseño de una PMO.
- Diseño de la estructura.
- Inventario de proyectos.
- Inventario de clientes.
- Definición de funciones.
- Definición de servicios.
- Estimación de carga de trabajo.
- Definición de roles y asignación de personal.
- Plan de lanzamiento.
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Nombre: Consultoría para Diagnóstico de la Gestión de Proyectos y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos a la medida.
Tema: OPM3®, Diagnóstico y Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
- Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
- Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
- Evaluación OPM3®.
- Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
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Nombre: Despliegue y Mejora de Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos (OPM3)® y Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Implementación de Metodología y proyectos pilotos de aplicación.
- Asesoría en Gestión de Proyectos en los pilotos.
- Programa de Cambio Organizacional para implementar la Gestión Organizacional de Proyectos (GOP).
- Implantación de Metodología de Gestión de Proyectos.
- Capacitación al equipo de proyecto, la gerencia y personal en general.
- Medición de Madurez en GOP (OPM3)®.
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