Dharma Consulting

• Revisión de la Documentación Previa del Plan.
• Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.

• Diagnóstico de Gestión de Proyectos Regional – Línea Base.
• Estructura Básica de Gestión de Proyectos Local y Regional.
• Capacitación a Colaboradores.
• Manual de Gestión Integral de Proyectos (MGIP) – Nivel Regional.
• Plan de Trabajo para Fase II: Proyecto Plan Piloto.

• ⇨  Metodología de Gestión de Proyectos.
• ⇨  Metodología de Gestión Ágil de Proyectos.

Alcance:

• Evaluación de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos.
• Mejora de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos.
• Piloto de Aplicación.

• ⇨  Metodología de Gestión de Proyectos.
• ⇨  Metodología Scrum de Gestión de Proyectos.
• ⇨  Metodología de Desarrollo de Sistemas.
• ⇨  Metodología de Desarrollo de Software.
• ⇨  Metodología de Mantenimiento de Sistemas.
• ⇨  Metodología de Mantenimiento de Software.

Alcance:

• Desarrollo de metodologías alineadas a la NTP.
• Pruebas de concepto.
• Capacitación en las metodologías propuestas.

• Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.

• ⇨  Gestión de la Demanda.
• ⇨  Diagnóstico, diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
• ⇨  Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos,
  acorde al PMBOK.
• ⇨  Diseño e Implementación de una Metodología Scrum de Gestión Ágil de Proyectos.
• ⇨  Configuración e Implementación del MS Project Professional.
• ⇨  Configuración e Implementación del MS Project Server.

Alcance:

• Diagnóstico de la Situación Actual
• Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos
• Capacitación
• Piloto para la implementación de la MGP
• Informe Final
• Gestión del Cambio

• Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos

• Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de  TI.

• Soporte a la herramienta MS Project Server 2010.
• Soporte a la herramienta MS Project Professional 2013.

• Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.

• Mentoría en Gestión de Proyectos para aplicación de la Metodología de Dirección de Proyectos del Banco de la Nación.
• Mentoría en Herramienta MS Project para la Gestión de Proyectos.

• Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos.
• Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™).

• Levantamiento de información.
• Configuración de la Metodología (MDDP).
• Implementación de la Metodología (MDDP).

• Levantamiento de Requisitos.
• Análisis de Requisitos.
• Línea Base de Requisitos.
• Términos de Referencia.

• Planificación de Mentoría.
• Mentoría en Gestión de Portafolios.
• Mentoría en Gestión de Proyectos.

• Preparación de Evaluación OPM3.
• Evaluación de Madurez OPM3.
• Plan Maestro de Madurez en GOP:

• Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
• Entrenamiento en Gestión de Proyectos, MS Project 2013 y Taller de Certificación PMP.
• Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).

• Diagnóstico Situacional de la Gestión de Proyectos.
• Plan de Acción para Objetivos de Mejora.
• Plantillas, Indicadores y Software.
• Plan de Implementación del Sistema de Gestión de Proyectos.

• Evaluación de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos.
• Diagnóstico de la Gestión Organizacional de Proyectos.

• Implementación de la Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project v1.3 (MDDP para ser usada con MS Project 2013).
• Entrenamiento en Gestión de Proyectos y MS Project 2013.
• Taller de Aplicación de la MDDP.
• Soporte Remoto Post-Implementación.

• Mejoras a la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Procedimientos de la Oficina de Proyectos (PMO).
• Configuraciones en la Herramienta CA PPM en los módulos proyectos, recursos y portafolios.
• Taller de Aplicación de la MGP.
• Workshop del Módulo Proyectos, Recursos y Portafolios.

• Diseño y configuración de componentes (particiones, objetos, atributos, vistas, búsquedas, workflows, ui theme) usando Studio.
• Desarrollo de dashboard.
• Reportes en Jaspersoft.
• Crear portlets avanzados utilizando sentencias NSQL.
• Personalizar el look-and-feel (CSS).
• Carga de información (XOG, content management).
• Integración con software del mismo CA PPM (ejemplo open workbench, entre otros).
• Integración con software de terceros mediante XOG, GEL, WSDL.
• Control de calidad en ambientes no productivos.
• Planificar, diseñar y ejecutar actividades para pases a producción.
• Soporte a la actualización de versiones de la herramienta CA PPM.

• Instalación, reinstalación, actualización, configuración y migración sobre el producto requerido y sus componentes.
• Atención de Incidencias sobre el uso de la herramienta y sus componentes.

• Módulo Gestión de Proyectos.
• Módulo Gestión de Portafolios.
• Módulo Gestión de Recursos.

• Evaluación de madurez en dirección de proyectos a la Vicepresidencia de Tecnologías de Información de Entel Perú.
• Elaboración del Plan de Madurez en Gestión Organizacional de Proyectos.

• Evaluación de madurez en dirección de proyectos a 4 empresas bajo el ámbito de FONAFE.
• Elaboración del plan maestro de madurez 2015 –  2016.
• Workshop sobre alcances generales del OPM3.
• Entrenamiento en Gestión de Proyectos.

• Taller Práctico de MS Project 2010 estándar.
• Definición de Requerimientos de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
• Manual de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
• Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 1 – Obra Civil.
• Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 2 – Adquisición e Instalación de Bienes.
• Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 3 – Servicio de Consultoría.
• Taller Práctico de Aplicación de MS Project 2010 a proyectos ELECTROPERÚ.

• Validación de evaluación OMP3 a FONAFE.
• Diagnóstico de la situación actual de PMO en FONAFE y sus empresas.
• Diseño de la PMO de FONAFE.

• Diagnóstico del Nivel de Madurez OPM3.
• Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
• Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
• Diagnóstico del Nivel de Efectividad de las Organizaciones de Proyectos.
• Diseño de la Oficina de Proyectos (PMO).
• Diseño de los Equipos de Proyectos.

• Diagnóstico del Nivel de Madurez.
• Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
• Entrenamiento Básico en Gestión de Proyectos.
• Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
• Entrenamiento y Mentoring de la MGP.
• Auditoría al despliegue de la MGP.
• Diseño de Metodología de Gestión de Programas (MGPG).
• Entrenamiento y Mentoring de la MGPG.
• Auditoría al despliegue de la MGPG.

• Estudio y Diagnóstico del Proceso Actual de Gestión de Proyectos.
• Estudio y Diagnóstico de Proyectos a Nivel del Estado.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Portafolios.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Programas.
• Diseño de Oficina de Proyectos (PMO).
• Entrenamiento en Gestión de Proyectos.

• Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
• Plan de Mejoras del Proceso de Gestión de Proyectos.
• Procesos de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Taller de Capacitación en Prácticas de Project Management.
• Plan de Estrategia de Piloto y Bitácoras de Piloto.
• Reporte de Resultados y Recomendaciones de Mejora al Proceso.
• Auditoría de la Revisión de Estándares.
• Resultados del Proceso de Mentoría y Coaching.
• Revisión de Proyectos en Ejecución.
• Hallazgos con respecto a las Normas.
• Impacto Organizacional y Reportes.
• Plan de Acciones Correctivas y Preventivas

• Diagnóstico de los procesos actuales de Gestión de Proyectos.
• Definición de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Entrenamiento.
• Mejora continua.

• Levantamiento de Información del Ambiente de Gestión de Proyecto.
• Levantamiento de Información del Sistema de Gestión de Proyectos.
• Informe de la Situación Actual de la Gestión de Proyectos en el JNE.
• Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Validación de la Metodología de Gestión de Proyectos.

• Análisis y Diagnóstico de Procesos Clave
• Definir y Planificar Automatización de Procesos
• Desarrollar Metodologías
• Capacitación en Procesos y Metodologías
• Automatización de Metodología de Gestión de Proyectos
• Diseño e Implementación de Oficina de Proyectos (PMO)
• Capacitación en PS 2010 y WBS Pro
• Identificación y Ejecución de Pilotos
• Seguimiento al Despliegue
• Método de Gestión Clima Organizacional

• Servicio de consultoría técnica en el proceso arbitral relacionado al contrato del servicio de diseño de metodología y estándares para la gestión de proyectos.

• Medición de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3®).
• Diagnóstico de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 1.0).
• Generación de Competencias en Gestión Organizacional de Proyectos.
• Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).
• Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
• Curso Taller Práctico de Gestión de Proyectos.
• Curso para formación del personal PMO.
• Curso de Gestión de Proyectos para el nivel gerencial.

• Introducción y definiciones.
• Modelo de procesos.
• Modelo de categorización de proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Procedimientos de la MGP.
• Formatos de la MGP.
• Ejemplos de la MGP.
• Plantillas de Tipos de Producto.

• Introducción y definiciones.
• Modelo de procesos.
• Modelo de categorización de proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Procedimientos de la MGP.
• Formatos de la MGP.
• Ejemplos de la MGP.
• Plantillas de Tipos de Producto.

• Introducción y definiciones.
• Modelo de procesos.
• Modelo de categorización de proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Procedimientos de la MGP.
• Formatos de la MGP.
• Ejemplos de la MGP.
• Plantillas de Tipos de Producto.

• Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
• Coaching a Proyectos Piloto.

• Diseño de la PMO.
• Gestión Organizacional de Proyectos (GOP 1.0).
• Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 2.0).
• Procedimientos de Interface con áreas de apoyo.
• Formación y entrenamiento en GOP.
• Sistema Informático para la GOP.
• Gestión del Cambio Organizacional.
• Plan Preliminar de Implantación.
• Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).
• Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
• Curso de Habilidades de Facilitación para la Gestión de Proyectos.

• Introducción y definiciones.
• Modelo de procesos.
• Modelo de categorización de proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Procedimientos de la MGP.
• Formatos de la MGP.
• Ejemplos de la MGP.
• Plantillas de Tipos de Producto.

• Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
• Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.

• Conformación del portafolio de proyectos institucional.
• Parámetros para la evaluación de iniciativas a incorporarse al portafolio de proyectos institucional.
• Esquema de seguimiento para iniciativas estratégicas.

• Diseño de la estructura.
• Inventario de proyectos.
• Inventario de clientes.
• Definición de funciones.
• Definición de servicios.
• Estimación de carga de trabajo.
• Definición de roles y asignación de personal.
• Plan de lanzamiento.

• Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
• Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
• Evaluación OPM3®.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.

• Asesoría en Gestión de Proyectos en los pilotos.
• Programa de Cambio Organizacional para implementar la Gestión Organizacional de Proyectos (GOP).
• Implantación de Metodología de Gestión de Proyectos.
• Capacitación al equipo de proyecto, la gerencia y personal en general.
• Medición de Madurez en GOP (OPM3)®.