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Consultorías Realizadas

	Empresa: OSINERGMIN Nombre: Mejoramiento de la Madurez de la Gestión Ágil de Proyectos a nivel de la GSTI. Tema: Diseñar e implementar una Metodología de Gestión Ágil de Proyectos a nivel de la Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información (GSTI), que permita gestionar proyectos cuyos requisitos y alcances generales son cambiantes o poco definidos. Alcance: Diseño de Procedimientos de Gestión Ágil de Proyectos Consolidación de Procedimientos de Gestión Ágil de Proyectos Informe de Contratación y Seguimiento de Proyectos Ágiles.
	Empresa: SUNAT Nombre: Servicio de consultoría para la identificación de buenas prácticas de gestión de proyectos y propuesta de implementación en la UEIP SUNAT. Tema: Benchmarking e identificación de buenas prácticas de Gestión de Proyectos de Infraestructura y PMO para su implementación en SUNAT-UEIPS. Alcance: Situación Actual de UEIPS. Situación Actual de Proyectos en Etapa de Expedientes Técnicos. Situación Actual de Proyectos en Etapa de Obras. Problemática, Necesidades y Expectativas sobre Proyectos de Edificaciones. Benchmark de Best Practices. Informe Final.
	Empresa: SAN FERNANDO Nombre: Auditoría de Gestión de Proyectos Tema: Auditoría del proyecto “Granja Villa Victoria-Huacho” y del proyecto “Planta de Trozado-Huaral”. Alcance: Inicio de la Auditoría. Revisión de Documentación de Gestión. Preparación de Actividades de Auditoría In-Situ. Realización de Actividades de Auditoría In-Situ. Informe de Auditoría de Gestión del Proyecto.
	Empresa: SOLGAS Nombre: Auditoría de la Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto 3ra. Esfera Planta Ventanilla. Tema: Auditoría de la Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto. Alcance: Auditoría de Proyecto. Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto ajustada según resultados de Auditoría de Proyecto.
	Empresa: CONSTRUCTORA PEACHE Nombre: Metodología de Gestión de Proyectos. Tema: Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos acorde a la Guía PMBOK® (proyectos predictivos). Alcance:Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos acorde a la Guía PMBOK® (proyectos predictivos) y Guía SBOK™ (proyectos ágiles). Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
	Empresa: ALICORP Nombre: Metodologías de Gestión de Proyectos. Tema: Alcance: Diseño e Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP). Diseño e Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos (MAGP).
	Nombre: Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo. Tema: Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo. Alcance: Revisión de la Documentación Previa del Plan. Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
	Nombre: Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos Nivel de Madurez – Fase I, a nivel regional en los países: Perú, Chile, Colombia y Ecuador. Tema: Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Diagnóstico de Gestión de Proyectos Regional – Línea Base. Estructura Básica de Gestión de Proyectos Local y Regional. Capacitación a Colaboradores. Manual de Gestión Integral de Proyectos (MGIP) – Nivel Regional. Plan de Trabajo para Fase II: Proyecto Plan Piloto.
	Nombre: Servicio de Consultoría para la Evaluación y Propuesta de mejora del procedimiento para la gestión tradicional (PMBOK) y ágil (SCRUM) de proyectos informáticos. Tema: Mejora del procedimiento para la gestión de proyectos informáticos, incluye: ⇨ Metodología de Gestión de Proyectos. ⇨ Metodología de Gestión Ágil de Proyectos. Alcance: Evaluación de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos. Mejora de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos. Piloto de Aplicación.
	Nombre: Servicio de Consultoría para la Elaboración de una Metodología de Desarrollo de Software alineada a la Norma Técnica Peruana ISO/IEC 12207:2016 – Ingeniería de Software y Sistemas, Procesos de Ciclo de Vida del Software. Tema: Elaboración de una Metodología de Desarrollo de Software alineada a la Norma Técnica Peruana ISO/IEC 12207:2016. ⇨ Metodología de Gestión de Proyectos. ⇨ Metodología Scrum de Gestión de Proyectos. ⇨ Metodología de Desarrollo de Sistemas. ⇨ Metodología de Desarrollo de Software. ⇨ Metodología de Mantenimiento de Sistemas. ⇨ Metodología de Mantenimiento de Software. Alcance: Desarrollo de metodologías alineadas a la NTP. Pruebas de concepto. Capacitación en las metodologías propuestas.
	Nombre: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI. Tema: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI. Alcance: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
	Nombre: Servicio de Desarrollo e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos para la Oficina General De Tecnología de la Información del SIS. Tema: Desarrollo e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos. ⇨ Gestión de la Demanda. ⇨ Diagnóstico, diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos. ⇨ Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos, acorde al PMBOK. ⇨ Diseño e Implementación de una Metodología Scrum de Gestión Ágil de Proyectos. ⇨ Configuración e Implementación del MS Project Professional. ⇨ Configuración e Implementación del MS Project Server. Alcance: Diagnóstico de la Situación Actual Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos Capacitación Piloto para la implementación de la MGP Informe Final Gestión del Cambio
	Nombre: Servicio de Consultoría para la Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos. Tema: Consultoría para la Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos. Alcance: Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
	Nombre: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI. Tema: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI. Alcance: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
	Nombre: Soporte y Configuración de las Herramientas de Gestión de Proyectos MS Project Server y MS Project Professional. Tema: Soporte y Configuración de las Herramientas de Gestión de Proyectos MS Project Server y MS Project Professional. Alcance: Soporte a la herramienta MS Project Server 2010. Soporte a la herramienta MS Project Professional 2013.
	Nombre: Servicio de Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos. Tema: Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
	Nombre: Servicio de Mentoría de Gestión de Proyectos. Tema: Metodología y Herramienta de Gestión de Proyectos. Alcance: Mentoría en Gestión de Proyectos para aplicación de la Metodología de Dirección de Proyectos del Banco de la Nación. Mentoría en Herramienta MS Project para la Gestión de Proyectos.
	Nombre: Proyecto STP: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos, incluye Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC) Tema: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos, incluye Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™) Alcance: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos. Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™).
	Nombre: Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos. Tema: Implementación de Metodología Dharma de Dirección de Proyectos – MDDP. Alcance: Levantamiento de información. Configuración de la Metodología (MDDP). Implementación de la Metodología (MDDP).
	Nombre: Definición de Requisitos para el Sistema de Información de SUNEDU según las buenas prácticas de Gestión de Proyectos Tema: Ingeniería de Requisitos, Definición de Alcance y elaboración de Términos de Referencia. Alcance: Levantamiento de Requisitos. Análisis de Requisitos. Línea Base de Requisitos. Términos de Referencia.
	Nombre: Mentoring en Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos. Tema: Mentoring, apoyo y acompañamiento en la implementación de Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos Alcance: Planificación de Mentoría. Mentoría en Gestión de Portafolios. Mentoría en Gestión de Proyectos.
	Nombre: Evaluación OPM3 de Madurez en Gestión de Proyectos. Tema: Evaluación de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos. Alcance: Preparación de Evaluación OPM3. Evaluación de Madurez OPM3. Plan Maestro de Madurez en GOP:
	Nombre: Implementación de Gestión de Proyectos Tema: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos y Funciones de Oficina de Proyectos (PMO). Alcance: Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos. Entrenamiento en Gestión de Proyectos, MS Project 2013 y Taller de Certificación PMP. Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
	Nombre: Diagnóstico y Propuesta de Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos Tema: Diagnóstico y propuesta de implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos bajo las buenas prácticas del OPM3. Alcance: Diagnóstico Situacional de la Gestión de Proyectos. Plan de Acción para Objetivos de Mejora. Plantillas, Indicadores y Software. Plan de Implementación del Sistema de Gestión de Proyectos.
	Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos en la Derrama Magisterial Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos. Alcance: Evaluación de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos. Diagnóstico de la Gestión Organizacional de Proyectos.
	Nombre: Implementación del Producto MDDP (Metodología Dharma de Dirección de Proyectos) sobre MS Project v 1.3 Tema: Implementación de MDDP. Alcance: Implementación de la Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project v1.3 (MDDP para ser usada con MS Project 2013). Entrenamiento en Gestión de Proyectos y MS Project 2013. Taller de Aplicación de la MDDP. Soporte Remoto Post-Implementación.
	Nombre: Implementación de Mejoras Metodológicas y en CA PPM Tema: Implementación de mejoras metodológicas sobre gestión de proyectos y la configuración adicional en la herramienta CA PPM para los módulos de proyectos, recursos y portafolios. Alcance: Mejoras a la Metodología de Gestión de Proyectos. Procedimientos de la Oficina de Proyectos (PMO). Configuraciones en la Herramienta CA PPM en los módulos proyectos, recursos y portafolios. Taller de Aplicación de la MGP. Workshop del Módulo Proyectos, Recursos y Portafolios.
	Nombre: Outsourcing de Recursos para el Soporte a la Configuración de CA PPM en Scotiabank Tema: Asistencia Técnica en el uso de la Herramienta CA PPM. Alcance: Diseño y configuración de componentes (particiones, objetos, atributos, vistas, búsquedas, workflows, ui theme) usando Studio. Desarrollo de dashboard. Reportes en Jaspersoft. Crear portlets avanzados utilizando sentencias NSQL. Personalizar el look-and-feel (CSS). Carga de información (XOG, content management). Integración con software del mismo CA PPM (ejemplo open workbench, entre otros). Integración con software de terceros mediante XOG, GEL, WSDL. Control de calidad en ambientes no productivos. Planificar, diseñar y ejecutar actividades para pases a producción. Soporte a la actualización de versiones de la herramienta CA PPM.
	Nombre: Renovación de la Suscripción del Software de Gestión Proyectos – CA Clarity PPM Tema: Mantenimiento y Soporte Técnico del producto de software CA Clarity PPM y sus componentes. Alcance: Instalación, reinstalación, actualización, configuración y migración sobre el producto requerido y sus componentes. Atención de Incidencias sobre el uso de la herramienta y sus componentes.
	Nombre: Implementación de la Herramienta CA PPM para Cosapi Data Tema: Mejora de la planificación, control y cumplimiento de los proyectos ejecutados en los clientes de COSAPI. Alcance: Módulo Gestión de Proyectos. Módulo Gestión de Portafolios. Módulo Gestión de Recursos.
	Nombre: Diagnóstico del Nivel de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos bajo el Estándar OPM3 del PMI. Tema: Diagnóstico OPM3 y Plan de Madurez. Alcance: Evaluación de madurez en dirección de proyectos a la Vicepresidencia de Tecnologías de Información de Entel Perú. Elaboración del Plan de Madurez en Gestión Organizacional de Proyectos.
	Nombre: Evaluación del Nivel de Madurez y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 Bajo Estándar OMP3 del PMI. Tema: Diagnóstico OPM3 y Plan de Madurez. Alcance: Evaluación de madurez en dirección de proyectos a 4 empresas bajo el ámbito de FONAFE. Elaboración del plan maestro de madurez 2015 – 2016. Workshop sobre alcances generales del OPM3. Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
	Nombre: Aplicación de MS Project 2010 para proyectos de ELECTROPERÚ. Tema: Personalización del MS Project 2010. Alcance: Taller Práctico de MS Project 2010 estándar. Definición de Requerimientos de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ. Manual de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ. Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 1 – Obra Civil. Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 2 – Adquisición e Instalación de Bienes. Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 3 – Servicio de Consultoría. Taller Práctico de Aplicación de MS Project 2010 a proyectos ELECTROPERÚ.
	Nombre: Modelo de Gobierno Corporativo de la PMO de FONAFE. Tema: Diseño de PMO y Evaluación. Alcance: Validación de evaluación OMP3 a FONAFE. Diagnóstico de la situación actual de PMO en FONAFE y sus empresas. Diseño de la PMO de FONAFE.
	Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
	Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
	Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
	Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
	Nombre: Diseño de Modelo y MGP Corporativa. Tema: Medición OPM3 y Plan de Mejoras, Diseño de PMO. Alcance: Diagnóstico del Nivel de Madurez OPM3. Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos. Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP). Diagnóstico del Nivel de Efectividad de las Organizaciones de Proyectos. Diseño de la Oficina de Proyectos (PMO). Diseño de los Equipos de Proyectos.
	Nombre: Implementación de Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos y Programas en CLARO. Tema: Diagnóstico OPM3, Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión de Programas. Alcance: Diagnóstico del Nivel de Madurez. Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos. Entrenamiento Básico en Gestión de Proyectos. Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP). Entrenamiento y Mentoring de la MGP. Auditoría al despliegue de la MGP. Diseño de Metodología de Gestión de Programas (MGPG). Entrenamiento y Mentoring de la MGPG. Auditoría al despliegue de la MGPG.
	Nombre: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos Estratégicos del BN. Tema: Diseño e Implementación de Gestión de Proyectos, Programas, Portafolios y PMO. Alcance: Estudio y Diagnóstico del Proceso Actual de Gestión de Proyectos. Estudio y Diagnóstico de Proyectos a Nivel del Estado. Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos. Desarrollo de Metodología de Gestión de Portafolios. Desarrollo de Metodología de Gestión de Programas. Diseño de Oficina de Proyectos (PMO). Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
	Nombre: Implementación de las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos de ELECTROPERÚ S.A. Tema: Implementación de Gestión de Proyectos. Alcance: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos. Plan de Mejoras del Proceso de Gestión de Proyectos. Procesos de la Metodología de Gestión de Proyectos. Taller de Capacitación en Prácticas de Project Management. Plan de Estrategia de Piloto y Bitácoras de Piloto. Reporte de Resultados y Recomendaciones de Mejora al Proceso. Auditoría de la Revisión de Estándares. Resultados del Proceso de Mentoría y Coaching. Revisión de Proyectos en Ejecución. Hallazgos con respecto a las Normas. Impacto Organizacional y Reportes. Plan de Acciones Correctivas y Preventivas
	Nombre: Project Management Methodology Implementation (PMBOK® Guide – 5th. Edition)– COLP. Tema: Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Diagnóstico de los procesos actuales de Gestión de Proyectos. Definición de la Metodología de Gestión de Proyectos. Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos. Entrenamiento. Mejora continua.
	Nombre: Servicio de Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales para el JNE. Tema: Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales. Alcance: Levantamiento de Información del Ambiente de Gestión de Proyecto. Levantamiento de Información del Sistema de Gestión de Proyectos. Informe de la Situación Actual de la Gestión de Proyectos en el JNE. Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos. Validación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
	Nombre: Consultoría para la Implementación de la Gestión Estandarizada de Proyectos y Portafolio de Proyectos de la DPTN. Tema: Implementación de Gestión de Proyectos, Gestión de Portafolios y PMO. Alcance: Análisis y Diagnóstico de Procesos Clave Definir y Planificar Automatización de Procesos Desarrollar Metodologías Capacitación en Procesos y Metodologías Automatización de Metodología de Gestión de Proyectos Diseño e Implementación de Oficina de Proyectos (PMO) Capacitación en PS 2010 y WBS Pro Identificación y Ejecución de Pilotos Seguimiento al Despliegue Método de Gestión Clima Organizacional
	Nombre: Consultoría en el proyecto de Metodología y Estándares para la Gestión de Proyectos. Tema: Juicio Experto sobre Gestión de Proyectos. Alcance: Servicio de consultoría técnica en el proceso arbitral relacionado al contrato del servicio de diseño de metodología y estándares para la gestión de proyectos.
	Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase I. Tema: OPM3® y Diagnóstico de la Gestión de Proyectos. Alcance: Gestión Organizacional de Proyecto. Medición de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3®). Diagnóstico de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 1.0). Generación de Competencias en Gestión Organizacional de Proyectos. Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®). Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos. Curso Taller Práctico de Gestión de Proyectos. Curso para formación del personal PMO. Curso de Gestión de Proyectos para el nivel gerencial.
	Nombre: Diseño e Implantación de Metodología de Project Management para el desarrollo de Maestrías y Diplomados Virtuales. Tema: Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para la elaboración de los cursos virtuales que componen una Maestría o Diplomado. Introducción y definiciones. Modelo de procesos. Modelo de categorización de proyectos. Roles y responsabilidades. Procedimientos de la MGP. Formatos de la MGP. Ejemplos de la MGP. Plantillas de Tipos de Producto.
	Nombre: Diseño e implantación de Metodología de Project Management para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica y Eléctrica en la Industria del Cemento. Tema: Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica, y Eléctrica desarrollados por el holding de un grupo industrial cementero. Introducción y definiciones. Modelo de procesos. Modelo de categorización de proyectos. Roles y responsabilidades. Procedimientos de la MGP. Formatos de la MGP. Ejemplos de la MGP. Plantillas de Tipos de Producto.
	Nombre: Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos. Tema: Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Introducción y definiciones. Modelo de procesos. Modelo de categorización de proyectos. Roles y responsabilidades. Procedimientos de la MGP. Formatos de la MGP. Ejemplos de la MGP. Plantillas de Tipos de Producto.
	Nombre: Implantación de Gestión de Proyectos. Tema: Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Implantación de Gestión de Proyectos. Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos. Coaching a Proyectos Piloto.
	Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase II. Tema: Oficina de Proyectos (PMO), Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión Organizacional de Proyectos. Alcance: Desarrollo de Modelos de Gestión Organizacional de Proyectos. Diseño de la PMO. Gestión Organizacional de Proyectos (GOP 1.0). Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 2.0). Procedimientos de Interface con áreas de apoyo. Formación y entrenamiento en GOP. Sistema Informático para la GOP. Gestión del Cambio Organizacional. Plan Preliminar de Implantación. Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®). Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos. Curso de Habilidades de Facilitación para la Gestión de Proyectos.
	Nombre: Consultoría en Gestión de Proyectos. Tema: Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos – MGP. Introducción y definiciones. Modelo de procesos. Modelo de categorización de proyectos. Roles y responsabilidades. Procedimientos de la MGP. Formatos de la MGP. Ejemplos de la MGP. Plantillas de Tipos de Producto.
	Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos. Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos. Alcance: Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos. Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
	Nombre: Consultoría en Gestión de Portafolios. Tema: Gestión de Portafolios. Alcance: Conformación del portafolio de proyectos institucional. Parámetros para la evaluación de iniciativas a incorporarse al portafolio de proyectos institucional. Esquema de seguimiento para iniciativas estratégicas.
	Nombre: Consultoría para la creación de la Oficina de Proyectos (PMO). Tema: Oficina de Proyectos (PMO). Alcance: Diseño de una PMO. Diseño de la estructura. Inventario de proyectos. Inventario de clientes. Definición de funciones. Definición de servicios. Estimación de carga de trabajo. Definición de roles y asignación de personal. Plan de lanzamiento.
	Nombre: Consultoría para Diagnóstico de la Gestión de Proyectos y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos a la medida. Tema: OPM3®, Diagnóstico y Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos. Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos. Evaluación OPM3®. Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
	Nombre: Despliegue y Mejora de Metodología de Gestión de Proyectos. Tema: Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos (OPM3)® y Metodología de Gestión de Proyectos. Alcance: Implementación de Metodología y proyectos pilotos de aplicación. Asesoría en Gestión de Proyectos en los pilotos. Programa de Cambio Organizacional para implementar la Gestión Organizacional de Proyectos (GOP). Implantación de Metodología de Gestión de Proyectos. Capacitación al equipo de proyecto, la gerencia y personal en general. Medición de Madurez en GOP (OPM3)®.