Módulo 2: Taller de MS Project 2016 para la Gestión de Proyectos

DGP010 v47 TLS014


 

INICIO: 02 DE NOVIEMBRE
 

 

Horario: Jueves de 7:00 pm a 10:00 pm y Sábados de 3:00 pm a 9:00 pm.
Duración: 08 Sesiones (24 Horas).
Fechas: 02, 07, 09, 14 y 16 de Noviembre.
Instructor: Ing. César Aguilera Serpa, PMP.
Lugar: Calle Los Zorzales 130 – Oficina 503 San Isidro, Lima – Perú.

1. INTRODUCCIÓN AL MS PROJECT 2016 – PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (I) – CREACIÓN DE ENTREGABLES, TAREAS Y CALENDARIOS

  • Generalidades.
  • Barras de Herramientas.
  • Explorando Vistas.
  • Explorando Tablas.
  • Conociendo los Informes.
  • Creación del Proyecto mediante el WBS Chart Pro.
  • Creación del Proyecto mediante el MS Project 2016.
  • Creación de Calendarios.

2. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II)- DEFINICIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS DEL PROYECTO

  • Definir Recursos y Costos.
  • Asignar propiedades a las Actividades.
  • Secuenciar las tareas.

3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (III) – REVISIÓN Y AJUSTE DEL PLAN DEL PROYECTO

  • Identificación de la Ruta Crítica del Proyecto.
  • Ajuste del Proyecto.
  • Nivelación de Recursos.

4. CONFIGURACIÓN DE LA LÍNEA BASE Y EMISIÓN DE LA CURVA S – ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO (I)

  • Creación de la Línea Base.
  • Emitir la Curva del Valor Planeado.
  • Auditar la Línea Base.
  • Actualización del Progreso de las Tareas.

5. ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO (II)

  • Actualización de las Asignaciones.
  • Reprogramación del Proyecto.
  • Actualización de los Costos Reales.
  • Emitir Informe de Perfomance del Trabajo.
  • Emitir Informe de Perfomance del Proyecto.

6. RESPUESTA DEL PROYECTO A LOS CAMBIOS (I)

  • Monitoreo y ajuste de la programación.
  • Monitoreo y ajuste de costos.

7. RESPUESTA DEL PROYECTO A LOS CAMBIOS (II) – CONTROL DEL PROYECTO USANDO EL VALOR GANADO (VALOR ACUMULADO)

  • Monitoreo y ajuste de la carga de trabajo de los recursos.
  • Comprendiendo el Valor Ganado.
  • Seguimiento del Progreso en el Cronograma.
  • Generación de Informes de Valor Ganado.

8. CIERRE DEL PROYECTO

  • Actualizar la información de cierre del Proyecto.
  • Emitir la Curva S Final del Proyecto.
  • Emitir el Informe de Perfomance Final del Proyecto.
documento informativo del curso
  • ESTE CURSO ACREDITA 24 HORAS DE ENTRENAMIENTO PARA EFECTOS DE PRESENTARSE A UNA CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)®
  • ESTE CURSO ACREDITA 24 PDU’S SI CUENTAS CON UNA CERTIFICACIÓN DEL PMI® (CÓDIGO PMI: 2804-TLS014)
Material a Entregar:
Material Impreso (Pioner)

  • Índice
  • Sílabo del Curso
  • Guía de Uso del WBS Schedule Pro
  • Guía de Configuración de MS Project 2016
  • Glosario de Términos de MS Project 2016
  • Guía Comparativa de Versiones de MS Project
  • Presentaciones
  • Casos Prácticos
  • Materiales de Lectura

Material Impreso (Entrega Progresiva)

  • Controles de Lectura (7 controles)
  • Solucionarios de los Controles de Lectura (7 solucionarios)
  • Examen Final

Material Digital (DVD del Curso)

  • Sílabo (archivo PDF)
  • Materiales de Lectura (archivos PDF)
  • Presentaciones (archivos PDF)
  • Casos Prácticos (archivos PDF y archivos Project)
  • Tutoriales Interactivos (archivos MP4)
  • Ejemplos de Cronogramas (archivos Project)
  • Controles de Lectura (archivos Project)
  • Información Adicional
  • Glosario de Términos de MS Project 2016 (archivo PDF)
  • Guía de Uso del WBS Schedule Pro (archivo PDF)
  • Guía de Configuración de MS Project 2016 (archivo PDF)
  • Glosario de Términos de Gestión de Proyectos (archivo PDF)
  • Guía Comparativa de Versiones de MS Project (archivo PDF)
  • Material HTML de Gestión del Tiempo según el PMBOK

Material de Lectura

  • Separata 1
  • Separata 2
  • Separata 3
  • Separata 4
  • Separata 5
  • Separata 6
  • Separata 7
  • Separata 8

Certificado del Curso

A nombre de Dharma Consulting en calidad de R.E.P del Project Management Institute (PMI)®.

Coffee Break