Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos

CV-DGP020 v14


INICIO: 05 DE JULIO
 
Precios (Incluyen IGV)
-Contado: $ 1,600.00
-Financiado: $ 1,750.00 (4 cuotas de $ 437.50)
Descuentos:    Ver condiciones

Acumulables hasta un máximo de 30%
– Pronto Pago: 10% hasta el lunes 21 de Junio.
– Matricula Grupal: 5% para dos personas.
– Matricula Grupal: 10% para tres personas.
– Alumnos de Dharma: 10% por 2do. curso.
– Alumnos de Dharma: 15% por 3er. curso.
– Miembro del PMI: 5%
– Descuento especial: 10% hasta el 30 de Junio.

Dedicación: 4 horas semanales, según disponibilidad del participante.
Modalidad: Virtual Asíncrona (Sin horario fijo).
Lugar: Plataforma Virtual dharmacon.online.
Instructor: Instructor: Ing. Arturo Villanueva Li, MBA, MSC, PMP, SFC, SMC, ATP Instructor.
Duración: 4 Módulos (23 Semanas).
Año: 2021
Fechas:
Módulo 1:05 de Julio al 18 de Agosto.
Módulo 2: 23 de Agosto al 12 de Septiembre.
Módulo 3: 13 de Septiembre al 03 de Noviembre.
Módulo 4: 08 de Noviembre al 19 de Diciembre.
documento informativo del curso

MÓDULO 1: CURSO VIRTUAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Introducción a la Gestión de Proyectos.
  • Entorno en el que operan los Proyectos.
  • El Rol del Director del Proyecto.
  • Gestión de la Integración.
  • Gestión del Alcance.
  • Gestión del Cronograma.
  • Gestión del Costo.
  • Gestión de la Calidad.
  • Gestión de los Recursos.
  • Gestión de las Comunicaciones.
  • Gestión de los Riesgos.
  • Gestión de las Adquisiciones.
  • Gestión de los Interesados.

Versión DEMO:

Puede revisar la versión DEMO del curso y el simulador dando clic en los siguientes botones:

MÓDULO 2: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS (GUÍA PRÁCTICA DE ÁGIL – PMI)

  • Introducción a Ágil.
  • Ciclos de Vida de los Proyectos.
  • Creación de un Entorno Ágil.
  • Proyectos Ágiles.
  • Factores de Implementación de Ágil.
  • Formas de Implementar Ágil.

Versión DEMO:

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MÓDULO 3: TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN SCRUM MASTER CERTIFIED (SMC™)

  • Introducción a Scrum.
  • Principios de Scrum.
  • Organización.
  • Justificación del Negocio.
  • Calidad.
  • Cambio.
  • Riesgo.
  • Fase de Inicio.
  • Fase de Planificación y Estimación.
  • Fase de Implementación.
  • Fase de Revisión y Retrospectiva.
  • Fase de Lanzamiento.
  • Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
  • Escalamiento de Scrum para la Empresa.

Versión DEMO:

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MÓDULO 4: TALLER VIRTUAL DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)®

Crear un equipo de alto desempeño

  • Formar un Equipo.
  • Definir las reglas básicas del equipo.
  • Negociar los acuerdos del proyecto.
  • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
  • Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
  • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
  • Crear entendimiento compartido sobre un proyecto.

Iniciando el proyecto

  • Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
  • Planificar y gestionar el alcance.
  • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
  • Planificar y gestionar el cronograma.
  • Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
  • Integrar actividades de planificación del proyecto.
  • Planificar y gestionar las adquisiciones.
  • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
  • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.

Realización del trabajo

  • Evaluar y gestionar los riesgos.
  • Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Involucrar a los interesados.
  • Crear objetos del proyecto.
  • Gestionar los cambios del proyecto.
  • Gestionar incidentes del proyecto.
  • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.

Mantener el equipo encaminado

  • Liderar un equipo.
  • Apoyar el desempeño del equipo.
  • Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
  • Gestionar los conflictos.
  • Colaborar con los interesados.
  • Orientar a los interesados pertinentes.
  • Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.

Mantener al negocio en mente

  • Gestionar los requisitos de conformidad.
  • Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
  • Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
  • Apoyar el cambio organizacional.
  • Emplear la mejora continua del proceso.

Versiones DEMO:

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Horas Acreditadas:

  • Módulo 1: 33
  • Módulo 2: 9
  • Módulo 3: 25
  • Módulo 4: 35
PDU’s Asignados:

  • Módulo 1: 33
  • Módulo 2: 9
  • Módulo 3: 21

(Válidos si ya tiene una certificación del Project Management Institute PMI®)

Certificado:

Envío de Certificado Digital por correo electrónico.

  • Todos los ex-alumnos de Dharma pueden convalidar los cursos individuales que hayan llevado anteriormente en las modalidades presencial, virtual, abierta e in-house, para poder completar la currícula y obtener el Diploma de Especialización en Gestión de Proyectos. Consultar los descuentos por convalidación.
  • No incluye el costo del Examen de Certificación PMP® del PMI®.
  • No incluye el costo del Examen de Certificación SMC™ de SCRUMstudy™.