Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos
CV-DGP030 v5

INICIO: 05 DE SETIEMBRE
 
  Precios en dólares (Incluyen IGV)
  • Contado: $ 1,050.00
  • Financiado: $ 1,200.00 (5 cuotas de $ 240.00)
  Precios en soles (Incluyen IGV)
  • Contado: S/ 3,885.00
  • Financiado: S/ 4,440.00 (5 cuotas de S/ 888.00)

Descuentos acumulables hasta un máximo de 15%

-10% por pronto pago hasta el fin de mes anterior al
inicio del curso.
-5% por matrícula grupal (2 personas).
-10% por matrícula grupal (3 a más personas).
-5% por 2do curso llevado por el participante en Dharma.
-10% por 3er curso llevado por el participante en Dharma.
-5% por ser Miembro del PMI®.
Dedicación: 4 horas por unidad de estudio.
Modalidad: Virtual Asíncrona (Sin horario fijo).
Lugar: Plataforma Virtual dharmacon.online.
Instructor: Ing. Arturo Villanueva Li, MBA, MSc, PMP, SFC, SMC, ATP Instructor.
Duración: 5 Módulos (28 Semanas).
Año: 2022 - 2023
Fechas:
  • Módulo 1: Del 05 de Setiembre al 02 de Octubre.
  • Módulo 2: Del 03 de Octubre al 16 de Noviembre.
  • Módulo 3: Del 21 de Noviembre al 11 de Diciembre.
  • Módulo 4: Del 12 de Diciembre al 01 de Febrero.
  • Módulo 5: Del 06 de Febrero al 12 de Marzo.
  Documento Informativo del Diplomado:

documento informativo del diplomado

Módulo 1: Curso Virtual de Gestión Integral de Proyectos (Guía del PMBOK® - Séptima Edición)

Este módulo tiene una duración de 4 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción al Estándar para la Dirección de Proyectos.
  • Un Sistema para la Entrega de Valor.
  • Principios de la Dirección de Proyectos.
  • Introducción a la Guía PMBOK.
  • Dominios de Desempeño del Proyecto:
    • Dominio de Desempeño de los Interesados.
    • Dominio de Desempeño del Equipo.
    • Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida.
    • Dominio de Desempeño de la Planificación.
    • Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto.
    • Dominio de Desempeño de la Entrega.
    • Dominio de Desempeño de la Medición.
    • Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.
  • Adaptación.
  • Modelos, métodos y artefactos.
  Documento Informativo del Curso:

documento informativo del curso
  Versión DEMO:

Módulo 2: Curso Virtual de Gestión de Proyectos Predictivos (Guía del PMBOK® - Sexta Edición)

Este módulo tiene una duración de 6.5 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a la Gestión de Proyectos.
  • Entorno en el que operan los Proyectos.
  • El Rol del Director del Proyecto.
  • Gestión de la Integración del Proyecto.
  • Gestión del Alcance del Proyecto.
  • Gestión del Cronograma del Proyecto.
  • Gestión de los Costos del Proyecto.
  • Gestión de la Calidad del Proyecto.
  • Gestión de los Recursos del Proyecto.
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
  • Gestión de los Interesados del Proyecto.
  Documento Informativo del Curso:

documento informativo del curso
  Versión DEMO:

Módulo 3: Curso Virtual de Fundamentos de Gestión Ágil de Proyectos (Guía Práctica De Ágil - PMI®)

Este módulo tiene una duración de 3 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a Ágil.
  • Ciclos de Vida de los Proyectos.
  • Creación de un Entorno Ágil.
  • Proyectos Ágiles.
  • Factores de Implementación de Ágil.
  • Formas de Implementar Ágil.
  Documento Informativo del Curso:

documento informativo del curso
  Versión DEMO:

Módulo 4: Taller Virtual de Preparación para la Certificación Scrum Master Certified (SMC™) (Guía del SBOK™ - Tercera Edición)

Este módulo tiene una duración de 7.5 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a Scrum.
  • Principios de Scrum.
  • Organización.
  • Justificación del Negocio.
  • Calidad.
  • Cambio.
  • Riesgo.
  • Fase de Inicio.
  • Fase de Planificación y Estimación.
  • Fase de Implementación.
  • Fase de Revisión y Retrospectiva.
  • Fase de Lanzamiento.
  • Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
  • Escalamiento de Scrum para la Empresa.
  Documento Informativo del Curso:

documento informativo del curso
  Documento Informativo del Simulador:

documento informativo del simulador
  Versiones DEMO:


Módulo 5: Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP®

Este módulo tiene una duración de 5 semanas, y los temas a tratar son:

  • Crear un equipo de alto desempeño
    • Formar un Equipo.
    • Definir las reglas básicas del equipo.
    • Negociar los acuerdos del proyecto.
    • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
    • Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
    • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
    • Crear entendimiento compartido sobre un proyecto.
  • Iniciando el proyecto
    • Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
    • Planificar y gestionar el alcance.
    • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
    • Planificar y gestionar el cronograma.
    • Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
    • Integrar actividades de planificación del proyecto.
    • Planificar y gestionar las adquisiciones.
    • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
    • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.
  • Realización del trabajo
    • Evaluar y gestionar los riesgos.
    • Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
    • Gestionar las comunicaciones.
    • Involucrar a los interesados.
    • Crear objetos del proyecto.
    • Gestionar los cambios del proyecto.
    • Gestionar incidentes del proyecto.
    • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
  • Mantener el equipo encaminado
    • Liderar un equipo.
    • Apoyar el desempeño del equipo.
    • Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
    • Gestionar los conflictos.
    • Colaborar con los interesados.
    • Orientar a los interesados pertinentes.
    • Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
  • Mantener al negocio en mente
    • Gestionar los requisitos de conformidad.
    • Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
    • Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
    • Apoyar el cambio organizacional.
    • Emplear la mejora continua del proceso.
  Documento Informativo del Curso:

documento informativo del curso
  Documento Informativo del Simulador:

documento informativo del simulador
  Versiones DEMO:


  Certificación:
  • Envío de Certificado Digital por correo electrónico.
certificado dharma
  • Horas de Capacitación Acreditadas:
    • Módulo 1: 24
    • Módulo 2: 33
    • Módulo 3: 9
    • Módulo 4: 25
    • Módulo 5: 35
  • PDUs Asignados:
    • Módulo 1: 24
    • Módulo 2: 33
    • Módulo 3: 9
    • Módulo 4: 21
  Posibilidades de Certificación:
documento informativo del simulador Los alumnos pueden adquirir el derecho al examen de certificación con: SCRUMstudy - SMC o Certiprof - SMPC

ScrumStudy $ 120 USD
 
Certiprof $ 100 USD

Precios no sujetos a descuentos
  Convalidación:

Todos los ex-alumnos de Dharma pueden convalidar los cursos individuales que hayan llevado anteriormente en las modalidades presencial, virtual, abierta e in-house, para poder completar la currícula y obtener el Diploma Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos. Consultar los descuentos por convalidación.

  Exclusiones:

  • No incluye el costo del Examen de Certificación PMP® del PMI®.
  • No incluye el costo del Examen de Certificación SMC™ de SCRUMstudy™.
  • No incluye el costo del Examen de Certificación SMPC™ de Certiprof.