Consultorías Realizadas

EmpresaDetalle de la Consultoría
Empresa: OSINERGMIN
Nombre: Mejoramiento de la Madurez de la Gestión Ágil de Proyectos a nivel de la GSTI.
Tema: Diseñar e implementar una Metodología de Gestión Ágil de Proyectos a nivel de la Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información (GSTI), que permita gestionar proyectos cuyos requisitos y alcances generales son cambiantes o poco definidos.
Alcance:
• Diseño de Procedimientos de Gestión Ágil de Proyectos
• Consolidación de Procedimientos de Gestión Ágil de Proyectos
• Informe de Contratación y Seguimiento de Proyectos Ágiles.
Empresa: SUNAT
Nombre: Servicio de consultoría para la identificación de buenas prácticas de gestión de proyectos y propuesta de implementación en la UEIP SUNAT.
Tema: Benchmarking e identificación de buenas prácticas de Gestión de Proyectos de Infraestructura y PMO para su implementación en SUNAT-UEIPS.
Alcance:
• Situación Actual de UEIPS.
• Situación Actual de Proyectos en Etapa de Expedientes Técnicos.
• Situación Actual de Proyectos en Etapa de Obras.
• Problemática, Necesidades y Expectativas sobre Proyectos de Edificaciones.
• Benchmark de Best Practices.
• Informe Final.
Empresa: SAN FERNANDO
Nombre: Auditoría de Gestión de Proyectos
Tema: Auditoría del proyecto “Granja Villa Victoria-Huacho” y del proyecto “Planta de Trozado-Huaral”.
Alcance:
• Inicio de la Auditoría.
• Revisión de Documentación de Gestión.
• Preparación de Actividades de Auditoría In-Situ.
• Realización de Actividades de Auditoría In-Situ.
• Informe de Auditoría de Gestión del Proyecto.
Empresa: SOLGAS
Nombre: Auditoría de la Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto 3ra. Esfera Planta Ventanilla.
Tema: Auditoría de la Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto.
Alcance:
• Auditoría de Proyecto.
• Metodología de Gestión de Proyectos en el Proyecto ajustada según resultados de Auditoría de Proyecto.
Empresa: CONSTRUCTORA PEACHE
Nombre: Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos acorde a la Guía PMBOK® (proyectos predictivos).
Alcance:
• Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos acorde a la Guía PMBOK® (proyectos predictivos) y Guía SBOK™ (proyectos ágiles).
• Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
Empresa: ALICORP
Nombre: Metodologías de Gestión de Proyectos.
Tema:
Alcance:
• Diseño e Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
• Diseño e Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos (MAGP).
Nombre: Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
Tema: Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
Alcance:
• Revisión de la Documentación Previa del Plan.
• Elaboración del Plan de Mantenimiento Integral del Complejo.
Nombre: Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos Nivel de Madurez – Fase I, a nivel regional en los países: Perú, Chile, Colombia y Ecuador.
Tema: Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Diagnóstico de Gestión de Proyectos Regional – Línea Base.
• Estructura Básica de Gestión de Proyectos Local y Regional.
• Capacitación a Colaboradores.
• Manual de Gestión Integral de Proyectos (MGIP) – Nivel Regional.
• Plan de Trabajo para Fase II: Proyecto Plan Piloto.
Nombre: Servicio de Consultoría para la Evaluación y Propuesta de mejora del procedimiento para la gestión tradicional (PMBOK) y ágil (SCRUM) de proyectos informáticos.
Tema: Mejora del procedimiento para la gestión de proyectos informáticos, incluye:
⇨ Metodología de Gestión de Proyectos.
⇨ Metodología de Gestión Ágil de Proyectos.
Alcance:
• Evaluación de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos.
• Mejora de procedimiento para la gestión de proyectos informáticos.
• Piloto de Aplicación.
Nombre: Servicio de Consultoría para la Elaboración de una Metodología de Desarrollo de Software alineada a la Norma Técnica Peruana ISO/IEC 12207:2016 – Ingeniería de Software y Sistemas, Procesos de Ciclo de Vida del Software.
Tema: Elaboración de una Metodología de Desarrollo de Software alineada a la Norma Técnica Peruana ISO/IEC 12207:2016.
⇨ Metodología de Gestión de Proyectos.
⇨ Metodología Scrum de Gestión de Proyectos.
⇨ Metodología de Desarrollo de Sistemas.
⇨ Metodología de Desarrollo de Software.
⇨ Metodología de Mantenimiento de Sistemas.
⇨ Metodología de Mantenimiento de Software.
Alcance:
• Desarrollo de metodologías alineadas a la NTP.
• Pruebas de concepto.
• Capacitación en las metodologías propuestas.
Nombre: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
Tema: Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
Alcance:
• Soporte y Configuración del MS Project Online y Power BI.
Nombre: Servicio de Desarrollo e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos para la Oficina General De Tecnología de la Información del SIS.
Tema: Desarrollo e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
⇨ Gestión de la Demanda.
⇨ Diagnóstico, diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
⇨ Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos,
acorde al PMBOK.
⇨ Diseño e Implementación de una Metodología Scrum de Gestión Ágil de Proyectos.
⇨ Configuración e Implementación del MS Project Professional.
⇨ Configuración e Implementación del MS Project Server.
Alcance:
• Diagnóstico de la Situación Actual
• Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos
• Capacitación
• Piloto para la implementación de la MGP
• Informe Final
• Gestión del Cambio
Nombre: Servicio de Consultoría para la Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos.
Tema: Consultoría para la Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
Nombre: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
Tema: Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
Alcance:
• Evaluación de Alineamiento Estratégico del Portafolio de TI.
Nombre: Soporte y Configuración de las Herramientas de Gestión de Proyectos MS Project Server y MS Project Professional.
Tema: Soporte y Configuración de las Herramientas de Gestión de Proyectos MS Project Server y MS Project Professional.
Alcance:
• Soporte a la herramienta MS Project Server 2010.
• Soporte a la herramienta MS Project Professional 2013.
Nombre: Servicio de Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Diseño y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Nombre: Servicio de Mentoría de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología y Herramienta de Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Mentoría en Gestión de Proyectos para aplicación de la Metodología de Dirección de Proyectos del Banco de la Nación.
• Mentoría en Herramienta MS Project para la Gestión de Proyectos.
Nombre: Proyecto STP: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos, incluye Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC)
Tema: Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos, incluye Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™)
Alcance:
• Diseño e Implementación de Metodología Scrum para la Gestión de Proyectos.
• Curso de Certificación Scrum Master Certified (SMC™).
Nombre: Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos.
Tema: Implementación de Metodología Dharma de Dirección de Proyectos – MDDP.
Alcance:
• Levantamiento de información.
• Configuración de la Metodología (MDDP).
• Implementación de la Metodología (MDDP).
Nombre: Definición de Requisitos para el Sistema de Información de SUNEDU según las buenas prácticas de Gestión de Proyectos
Tema: Ingeniería de Requisitos, Definición de Alcance y elaboración de Términos de Referencia.
Alcance:
• Levantamiento de Requisitos.
• Análisis de Requisitos.
• Línea Base de Requisitos.
• Términos de Referencia.
Nombre: Mentoring en Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos.
Tema: Mentoring, apoyo y acompañamiento en la implementación de Gestión de Portafolios y Gestión de Proyectos
Alcance:
• Planificación de Mentoría.
• Mentoría en Gestión de Portafolios.
• Mentoría en Gestión de Proyectos.
Nombre: Evaluación OPM3 de Madurez en Gestión de Proyectos.
Tema: Evaluación de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos.
Alcance:
• Preparación de Evaluación OPM3.
• Evaluación de Madurez OPM3.
• Plan Maestro de Madurez en GOP:
Nombre: Implementación de Gestión de Proyectos
Tema: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos y Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
Alcance:
• Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de Proyectos.
• Entrenamiento en Gestión de Proyectos, MS Project 2013 y Taller de Certificación PMP.
• Funciones de Oficina de Proyectos (PMO).
Nombre: Diagnóstico y Propuesta de Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
Tema: Diagnóstico y propuesta de implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos bajo las buenas prácticas del OPM3.
Alcance:
• Diagnóstico Situacional de la Gestión de Proyectos.
• Plan de Acción para Objetivos de Mejora.
• Plantillas, Indicadores y Software.
• Plan de Implementación del Sistema de Gestión de Proyectos.
Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos en la Derrama Magisterial
Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Evaluación de Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos.
• Diagnóstico de la Gestión Organizacional de Proyectos.
Nombre: Implementación del Producto MDDP (Metodología Dharma de Dirección de Proyectos) sobre MS Project v 1.3
Tema: Implementación de MDDP.
Alcance:
• Implementación de la Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project v1.3 (MDDP para ser usada con MS Project 2013).
• Entrenamiento en Gestión de Proyectos y MS Project 2013.
• Taller de Aplicación de la MDDP.
• Soporte Remoto Post-Implementación.
Nombre: Implementación de Mejoras Metodológicas y en CA PPM
Tema: Implementación de mejoras metodológicas sobre gestión de proyectos y la configuración adicional en la herramienta CA PPM para los módulos de proyectos, recursos y portafolios.
Alcance:
• Mejoras a la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Procedimientos de la Oficina de Proyectos (PMO).
• Configuraciones en la Herramienta CA PPM en los módulos proyectos, recursos y portafolios.
• Taller de Aplicación de la MGP.
• Workshop del Módulo Proyectos, Recursos y Portafolios.
ombre: Outsourcing de Recursos para el Soporte a la Configuración de CA PPM en Scotiabank
Tema: Asistencia Técnica en el uso de la Herramienta CA PPM.
Alcance:
• Diseño y configuración de componentes (particiones, objetos, atributos, vistas, búsquedas, workflows, ui theme) usando Studio.
• Desarrollo de dashboard.
• Reportes en Jaspersoft.
• Crear portlets avanzados utilizando sentencias NSQL.
• Personalizar el look-and-feel (CSS).
• Carga de información (XOG, content management).
• Integración con software del mismo CA PPM (ejemplo open workbench, entre otros).
• Integración con software de terceros mediante XOG, GEL, WSDL.
• Control de calidad en ambientes no productivos.
• Planificar, diseñar y ejecutar actividades para pases a producción.
• Soporte a la actualización de versiones de la herramienta CA PPM.
Nombre: Renovación de la Suscripción del Software de Gestión Proyectos – CA Clarity PPM
Tema: Mantenimiento y Soporte Técnico del producto de software CA Clarity PPM y sus componentes.
Alcance:
• Instalación, reinstalación, actualización, configuración y migración sobre el producto requerido y sus componentes.
• Atención de Incidencias sobre el uso de la herramienta y sus componentes.
Nombre: Implementación de la Herramienta CA PPM para Cosapi Data
Tema: Mejora de la planificación, control y cumplimiento de los proyectos ejecutados en los clientes de COSAPI.
Alcance:
• Módulo Gestión de Proyectos.
• Módulo Gestión de Portafolios.
• Módulo Gestión de Recursos.
Nombre: Diagnóstico del Nivel de Madurez y Plan de Mejora en Gestión Organizacional de Proyectos bajo el Estándar OPM3 del PMI.
Tema: Diagnóstico OPM3 y Plan de Madurez.
Alcance:
• Evaluación de madurez en dirección de proyectos a la Vicepresidencia de Tecnologías de Información de Entel Perú.
• Elaboración del Plan de Madurez en Gestión Organizacional de Proyectos.
Nombre: Evaluación del Nivel de Madurez y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 Bajo Estándar OMP3 del PMI.
Tema: Diagnóstico OPM3 y Plan de Madurez.
Alcance:
• Evaluación de madurez en dirección de proyectos a 4 empresas bajo el ámbito de FONAFE.
• Elaboración del plan maestro de madurez 2015 – 2016.
• Workshop sobre alcances generales del OPM3.
• Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
Nombre: Aplicación de MS Project 2010 para proyectos de ELECTROPERÚ.
Tema: Personalización del MS Project 2010.
Alcance:
• Taller Práctico de MS Project 2010 estándar.
• Definición de Requerimientos de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
• Manual de Uso de MS Project 2010 en proyectos ELECTROPERÚ.
• Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 1 – Obra Civil.
• Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 2 – Adquisición e Instalación de Bienes.
• Aplicación de MS Project 2010 a Proyecto Piloto 3 – Servicio de Consultoría.
• Taller Práctico de Aplicación de MS Project 2010 a proyectos ELECTROPERÚ.
Nombre: Modelo de Gobierno Corporativo de la PMO de FONAFE.
Tema: Diseño de PMO y Evaluación.
Alcance:
• Validación de evaluación OMP3 a FONAFE.
• Diagnóstico de la situación actual de PMO en FONAFE y sus empresas.
• Diseño de la PMO de FONAFE.
Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
Nombre: Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el estándar OPM3 del PMI.
Nombre: Diseño de Modelo y MGP Corporativa.
Tema: Medición OPM3 y Plan de Mejoras, Diseño de PMO.
Alcance:
• Diagnóstico del Nivel de Madurez OPM3.
• Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
• Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
• Diagnóstico del Nivel de Efectividad de las Organizaciones de Proyectos.
• Diseño de la Oficina de Proyectos (PMO).
• Diseño de los Equipos de Proyectos.
Nombre: Implementación de Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos y Programas en CLARO.
Tema: Diagnóstico OPM3, Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión de Programas.
Alcance:
• Diagnóstico del Nivel de Madurez.
• Plan de Mejora de la Gestión Organizacional de Proyectos.
• Entrenamiento Básico en Gestión de Proyectos.
• Diseño de Metodología de Gestión de Proyectos (MGP).
• Entrenamiento y Mentoring de la MGP.
• Auditoría al despliegue de la MGP.
• Diseño de Metodología de Gestión de Programas (MGPG).
• Entrenamiento y Mentoring de la MGPG.
• Auditoría al despliegue de la MGPG.
Nombre: Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos Estratégicos del BN.
Tema: Diseño e Implementación de Gestión de Proyectos, Programas, Portafolios y PMO.
Alcance:
• Estudio y Diagnóstico del Proceso Actual de Gestión de Proyectos.
• Estudio y Diagnóstico de Proyectos a Nivel del Estado.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Portafolios.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Programas.
• Diseño de Oficina de Proyectos (PMO).
• Entrenamiento en Gestión de Proyectos.
Nombre: Implementación de las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos de ELECTROPERÚ S.A.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
• Plan de Mejoras del Proceso de Gestión de Proyectos.
• Procesos de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Taller de Capacitación en Prácticas de Project Management.
• Plan de Estrategia de Piloto y Bitácoras de Piloto.
• Reporte de Resultados y Recomendaciones de Mejora al Proceso.
• Auditoría de la Revisión de Estándares.
• Resultados del Proceso de Mentoría y Coaching.
• Revisión de Proyectos en Ejecución.
• Hallazgos con respecto a las Normas.
• Impacto Organizacional y Reportes.
• Plan de Acciones Correctivas y Preventivas
Nombre: Project Management Methodology Implementation (PMBOK® Guide – 5th. Edition)– COLP.
Tema: Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Diagnóstico de los procesos actuales de Gestión de Proyectos.
• Definición de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Entrenamiento.
• Mejora continua.
Nombre: Servicio de Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales para el JNE.
Tema: Diseño e Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos Institucionales.
Alcance:
• Levantamiento de Información del Ambiente de Gestión de Proyecto.
• Levantamiento de Información del Sistema de Gestión de Proyectos.
• Informe de la Situación Actual de la Gestión de Proyectos en el JNE.
• Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Validación de la Metodología de Gestión de Proyectos.
Nombre: Consultoría para la Implementación de la Gestión Estandarizada de Proyectos y Portafolio de Proyectos de la DPTN.
Tema: Implementación de Gestión de Proyectos, Gestión de Portafolios y PMO.
Alcance:
• Análisis y Diagnóstico de Procesos Clave
• Definir y Planificar Automatización de Procesos
• Desarrollar Metodologías
• Capacitación en Procesos y Metodologías
• Automatización de Metodología de Gestión de Proyectos
• Diseño e Implementación de Oficina de Proyectos (PMO)
• Capacitación en PS 2010 y WBS Pro
• Identificación y Ejecución de Pilotos
• Seguimiento al Despliegue
• Método de Gestión Clima Organizacional
Nombre: Consultoría en el proyecto de Metodología y Estándares para la Gestión de Proyectos.
Tema: Juicio Experto sobre Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Servicio de consultoría técnica en el proceso arbitral relacionado al contrato del servicio de diseño de metodología y estándares para la gestión de proyectos.
Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase I.
Tema: OPM3® y Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance: Gestión Organizacional de Proyecto.
• Medición de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3®).
• Diagnóstico de la Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 1.0).
• Generación de Competencias en Gestión Organizacional de Proyectos.
• Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).
• Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
• Curso Taller Práctico de Gestión de Proyectos.
• Curso para formación del personal PMO.
• Curso de Gestión de Proyectos para el nivel gerencial.
Nombre: Diseño e Implantación de Metodología de Project Management para el desarrollo de Maestrías y Diplomados Virtuales.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para la elaboración de los cursos virtuales que componen una Maestría o Diplomado.
• Introducción y definiciones.
• Modelo de procesos.
• Modelo de categorización de proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Procedimientos de la MGP.
• Formatos de la MGP.
• Ejemplos de la MGP.
• Plantillas de Tipos de Producto.
Nombre: Diseño e implantación de Metodología de Project Management para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica y Eléctrica en la Industria del Cemento.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Desarrollar e implantar una metodología de Gestión de Proyectos para proyectos de Ingeniería Civil, Mecánica, y Eléctrica desarrollados por el holding de un grupo industrial cementero.
• Introducción y definiciones.
• Modelo de procesos.
• Modelo de categorización de proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Procedimientos de la MGP.
• Formatos de la MGP.
• Ejemplos de la MGP.
• Plantillas de Tipos de Producto.
Nombre: Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Introducción y definiciones.
• Modelo de procesos.
• Modelo de categorización de proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Procedimientos de la MGP.
• Formatos de la MGP.
• Ejemplos de la MGP.
• Plantillas de Tipos de Producto.
Nombre: Implantación de Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Implantación de Gestión de Proyectos.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
• Coaching a Proyectos Piloto.
Nombre: Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de Proyectos – Fase II.
Tema: Oficina de Proyectos (PMO), Metodología de Gestión de Proyectos y Gestión Organizacional de Proyectos.
Alcance: Desarrollo de Modelos de Gestión Organizacional de Proyectos.
• Diseño de la PMO.
• Gestión Organizacional de Proyectos (GOP 1.0).
• Metodología de Gestión de Proyectos (MGP 2.0).
• Procedimientos de Interface con áreas de apoyo.
• Formación y entrenamiento en GOP.
• Sistema Informático para la GOP.
• Gestión del Cambio Organizacional.
• Plan Preliminar de Implantación.
• Curso de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®).
• Curso de MS Project para la Gestión de Proyectos.
• Curso de Habilidades de Facilitación para la Gestión de Proyectos.
Nombre: Consultoría en Gestión de Proyectos.
Tema: Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos – MGP.
• Introducción y definiciones.
• Modelo de procesos.
• Modelo de categorización de proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Procedimientos de la MGP.
• Formatos de la MGP.
• Ejemplos de la MGP.
• Plantillas de Tipos de Producto.
Nombre: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Tema: Diagnóstico de la Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
• Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
Nombre: Consultoría en Gestión de Portafolios.
Tema: Gestión de Portafolios.
Alcance:
• Conformación del portafolio de proyectos institucional.
• Parámetros para la evaluación de iniciativas a incorporarse al portafolio de proyectos institucional.
• Esquema de seguimiento para iniciativas estratégicas.
Nombre: Consultoría para la creación de la Oficina de Proyectos (PMO).
Tema: Oficina de Proyectos (PMO).
Alcance: Diseño de una PMO.
• Diseño de la estructura.
• Inventario de proyectos.
• Inventario de clientes.
• Definición de funciones.
• Definición de servicios.
• Estimación de carga de trabajo.
• Definición de roles y asignación de personal.
• Plan de lanzamiento.
Nombre: Consultoría para Diagnóstico de la Gestión de Proyectos y Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos a la medida.
Tema: OPM3®, Diagnóstico y Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance:
• Diagnóstico del Ambiente de la Gestión de Proyectos.
• Diagnóstico del Sistema de la Gestión de Proyectos.
• Evaluación OPM3®.
• Desarrollo de Metodología de Gestión de Proyectos.
Nombre: Despliegue y Mejora de Metodología de Gestión de Proyectos.
Tema: Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos (OPM3)® y Metodología de Gestión de Proyectos.
Alcance: Implementación de Metodología y proyectos pilotos de aplicación.
• Asesoría en Gestión de Proyectos en los pilotos.
• Programa de Cambio Organizacional para implementar la Gestión Organizacional de Proyectos (GOP).
• Implantación de Metodología de Gestión de Proyectos.
• Capacitación al equipo de proyecto, la gerencia y personal en general.
• Medición de Madurez en GOP (OPM3)®.